2014《公司戰略與風險管理》預習知識點：德爾菲法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰略與風險管理》預習知識點：德爾菲法。

　　【內容導航】：

　　(一)實施范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優點和缺點

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節風險管理技術與方法的內容。

　　【知識點】：德爾菲法

　　德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾次反復征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結果。

　　(一)實施范圍

　　適用于專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。

　　(二)實施步驟

　　1.組成專家小組。專家人數的多少可根據預測課題的大小和涉及方面的寬窄而定，一般不超過20人。

　　2.向專家成員發出第一份初始調查表，收集各位專家對于某一話題的觀點;

　　3.向專家成員發出第二份調查表(列有其他人意見)，要求其根據幾個具體標準對其他人的觀點進行評估。

　　4.向專家成員發出第三份調查表(列有第二份調查表提供的評價結果、平均評價、所有共識)，要求其修改自己原先的觀點或評價。

　　5.將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發給各位專家以便再修改。這是德爾菲法的主要環節。此過程重復進行，至沒有專家再改變自己的意見為止。

　　6.總結出第四份調查表(包括所有評價、共識和遺留問題)，由組織者對其綜合處理。

　　(三)主要優點和缺點

　　1.主要優點：

　　(1)由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;(2)所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題;(3)專家不必一起聚集在某個地方，比較方便實施;(4)這種方法具有廣泛的代表性。

　　2.缺點：過程比較復雜，花費時間較長。