2013《公司戰略與風險管理》高頻考點：風險管理的文化

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰略與風險管理》高頻考點：風險管理的文化。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第五章風險與風險管理第二節風險管理概述的內容。

　　【內容導航】：

　　1.風險管理的文化

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉掌握本考點，理清思路，在腦中形成印象。

　　【高頻考點】：風險管理的文化

　　風險管理最重要的一方面是將風險融合到企業文化和價值觀中。這也是區分全面風險管理與傳統風險管理的主要標志之一。風險應被視為企業戰略中一個不可分割的組成部分。風險管理目標應當包含在企業目標之中，并且企業的主要動機應納入風險評估和風險策略。由于一個組織的整體文化對于企業的成功至關重要，因此，它的風險文化將決定企業如何成功地進行風險管理。

　　建立風險管理文化的主要作用有以下三個方面：

　　(一)溝通。風險管理成功的企業通常都大力強調溝通計劃目標。

　　(二)協作。把所有的目光集中在同一方向，并對風險和目標形成共同的理解，成為每一位員工的責任。

　　(三)聯系。一個成功的風險管理計劃必須建立起所有利益相關者之間的關系，以確保目標的實現。

　　我國《中央企業全面風險管理指引》對于建立企業風險管理文化提出如下方針和措施：

　　1.企業應注重建立具有風險意識的企業文化，促進企業風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業風險管理目標的實現。

　　2.風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。

　　3.企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

　　4.企業應大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化。

　　5.企業全體員工尤其是各級管理人員和業務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。

　　6.風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為的發生。

　　7.企業應建立重要管理及業務流程、風險控制點的管理人員和業務操作人員崗前風險管理培訓制度。采取多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。

　　風險管理文化涉及員工的個人價值觀和他們接受風險的態度。除非員工尊重和遵守公司的規章制度和內部控制，否則風險管理難以成功。

　　要建立健康的企業文化及價值觀，企業必須由上而下，身體力行，建立嚴謹的“作風”，使員工能上行下效，企業要訂立管理原則和行為規范，通過績效管理的方法，鼓勵員工正確的行為和態度。

　　加強培訓和溝通，建立有效機制，使員工能從企業本身所犯錯誤或接近犯錯的經驗中，吸取教訓。更重要的是公司行政人員必須定期舉行會議，討論并接受其他公司所犯的嚴重過失的教訓，包括：了解事件發生的經過;搞清楚犯錯的原因以及對該公司財務與業務造成的損失;最后反問如何避免類似事件發生在自己公司身上。

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