戰略類型

含義

特點

國際戰略

企業將其在母國所開發出的具有競爭優勢的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。

全球化協作程度和對東道國本土市場的適應能力均低。

多國本土化戰略

一個企業的大部分活動，如戰略和業務決策權分配到所在國外的戰略業務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。

（1）多國化戰略注重每個國家和地區之間的競爭，認為各個國家情況不同，于是以國界來劃分市場區域；

（2）它采用高度分權的方式，允許每個部門集中關注一個地理區域、地區或國家。多國化戰略讓各國子公司的管理者有權將企業產品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此，該戰略能使企業面對各個市場的異質需求時的反應最優化；

（3）成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。

全球化

戰略

在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。

（1）企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本，能形成經驗曲線和規模經濟效益；

（2）全球化戰略強調集權，由母國總部控制。不同國家的戰略業務單元相互依存，而總部試圖將這些業務單元整合；

（3）全球化戰略對東道國本土市場的反應相對遲鈍，并且由于企業需要跨越國界的協調戰略和業務決策，所以難以管理。

跨國戰略

企業既尋求多國本土化戰略所具有的當地優勢，又注重全球化戰略帶來的效率。因而，運用這種戰略的企業在本土化響應和全球效率上都能獲得優勢。

跨國戰略是讓企業可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經營戰略。在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。該種戰略能夠形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益。