2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點：企業(yè)面對的內部風險

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要知識點：企業(yè)面對的外部風險。

　　【內容導航】：

　　2.操作風險

　　3.運營風險

　　4.財務風險

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風險與風險管理第一節(jié)風險概述的內容。

　　【重要知識點】：企業(yè)面對的外部風險

　　1.戰(zhàn)略風險

　　(1)定義：未來的不確定性對企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的影響。這一定義的內涵可以從以下兩個方面展開：

　　①從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看，有整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現兩種結果。

　　②從戰(zhàn)略風險產生的原因來看，戰(zhàn)略風險產生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件。

　　(2)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險

　　①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

　　②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經營失敗。

　　③發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

　　2.操作風險

　　(1)定義：操作風險是指由于員工、過程、基礎設施和技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。

　　(2)類別：從本質上來說，許多已經識別出的風險是操作方面的。操作風險可組合成以下幾種風險：員工、技術、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。

　　3.運營風險

　　(1)定義：運營風險是指企業(yè)在運營過程中，由于外部環(huán)境的復雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。

　　(2)類別：運營風險包含一系列具體的風險。依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》，運營風險至少要考慮以下幾個方面：

　　①企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;

　　②企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險;

　　③企業(yè)組織效能、管理現狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險;

　　④期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險;

　　⑤質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;

　　⑥因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險;

　　⑦給企業(yè)造成損失的自然災害等風險;

　　⑧企業(yè)現有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。

　　4.財務風險

　　(1)定義：財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降和陷入財務困境甚至破產的風險。財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

　　(2)雙刃劍作用：管理失誤和公司治理的不完善在公司破產中所扮演的主要角色，通常被強調為公司破產的直接導火索。如果破產歸因于治理公司行為的程序設計的局限，那么債務違約可能迫使管理者降低產能，并重新考慮公司的運營政策和戰(zhàn)略決策。從這個角度來看，債務違約及財務困境也能創(chuàng)造價值。因此，債務違約及破產機制能夠幫助財務上陷入困境，但經濟上可行的公司繼續(xù)經營，同時也促使無效率公司的退出。

　　盡管財務困境和破產存在擁有尚未得到經驗量化的潛在好處的可能性，但是財務困境和 破產程序涉及大量直接的(法律、行政和咨詢費用)和間接(機會)的成本，這些成本會消耗公司及其利益相關者的真實資源。

　　【相關習題】：

　　2013《公司戰(zhàn)略》第五章練習題：市場風險的類別

　　2013年注冊會計師考試六科超完美備考學習計劃