2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點：戰(zhàn)略控制方法

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要知識點：戰(zhàn)略控制方法。

　　【內容導航】：

　　2、企業(yè)經營業(yè)績的衡量

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內容。

　　【重要知識點】：戰(zhàn)略控制方法

　　(一)預算與預算控制

　　1.預算的作用

　　①強迫計劃;②交流思想和計劃;③協調活動;④資源分配;⑤提供責任計算框架;⑥授權;⑦建立控制系統;⑧提供績效評估手段;⑨激勵員工提高業(yè)績

　　2.預算的類型

　　(1)定義

　　增量預算(Incremental budgeting)

　　新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。

　　零基預算(Zero-based budgeting)

　　零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。

　　(2)優(yōu)點比較

　　增量預算：(1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;(2)經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門;(3)系統相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現協調預算。

　　零基預算：(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;(2)能夠促進更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應對環(huán)境的變化;(5)鼓勵管理層尋找替代方法。

　　(3)缺點比較

　　增量預算：(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

　　零基預算：(1)它是一個復雜的、耗費時間的過程;(2)它可能強調短期利益而忽視長期目標;(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。

　　(二)企業(yè)業(yè)績衡量指標

　　1.財務衡量指標

　　2.非財務指標

　　非財務業(yè)績計量是基于非財務信息的業(yè)績計量方法，可能產生于經營部門或者在經營部門使用，以監(jiān)控非財務方面的活動。和傳統的財務報告不同，非財務信息計量能夠很快地提供給管理層，而且很容易計算和被非財務管理層理解并有效使用。

　　【相關習題】：

　　2013《公司戰(zhàn)略》第四章練習題：戰(zhàn)略控制方法

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