成本領先戰略

含義

該戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。

優勢

（1）形成進入障礙；

（2）增強討價還價能力；

（3）降低替代品的威脅；

（4）保持領先的競爭地位。

總之，企業采用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高于其行業平均水平的利潤。

適用

情形

（1）產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；

（2）產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化；

（3）購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品；

（4）價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本低。

所需資源和能力

（1）在規模經濟顯著的產業中建立生產設備實現規模經濟；

（2）降低各種要素成本；

（3）提高生產率；

（4）改進產品工藝設計；

（5）提髙生產能力利用程度；

（6）選擇適宜的交易組織形式；

（7）重點集聚。

風險

（1）技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規模、工藝革新等）與積累的經驗一筆勾銷。

（2）產業的新加人者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。

（3）市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。企業在采用成本領先戰略時，應注意這些風險，及早采取防范措施。