【小編導言】本周復習公司戰略科目的第二章知識點，本章內容很重要，掌握起來有一定難度，但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少，現在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多。

　　【內容導航】：

　　2013年注冊會計師考試時間為2013年10月19日至20日，是時候進入備考狀態!以下是2013年注會考試重要知識點企業資源與能力分析的具體內容和相關習題，注會起跑，你準備好了嗎!

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略》第二章戰略分析第二節企業內部環境分析的內容。

　　【重要知識點】：企業資源與能力分析

　　(一)企業資源分析

　　企業資源分析的目的在于識別企業的資源狀況、企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何。

　　1.企業資源的主要類型

　　企業資源是企業所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產、生產或其它作業程序、技能和知識等。企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。

　　(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。

　　(2)無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。

　　(3)組織資源是指企業協調、配置各種資源的技能。

　　【提示1】

　　(1)有些類似的有形資源可以被競爭對手輕易地取得，因此，這些資源便不能成為企業競爭優勢的來源。但是，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢。資產負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰略價值。

　　(2)由于會計核算的原因，資產負債表中的無形資產并不能代表企業的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業資產負債表之外的。無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。

　　(3)組織資源也是公司獲得競爭優勢的一個來源。

　　2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準

　　在分析一個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準如下：資源的稀缺性、資源的不可模仿性、資源的不可替代性、資源的持久性。

　　(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業競爭優勢的來源。如果企業掌握了取得處于短缺供應狀態的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業便能獲得競爭優勢。如果企業能夠持久地擁有這種稀缺性資源，則企業從這種稀缺性資源獲得的競爭優勢也將是可持續的。

　　(2)資源的不可模仿性。是競爭優勢的來源和價值創造的核心。資源的不可模仿性主要有以下4種形式：

　　①物理上獨特的資源。有些資源是物質本身的特性所決定的。

　　②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。

　　③具有因果含糊性的資源。企業對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。

　　④具有經濟制約性的資源。這是指企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力，但是因市場空間有限不能與其競爭的情況。

　　(3)資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產品的威脅力量，同樣，企業的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業的競爭地位。

　　(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。

　　(二)企業能力

　　1.企業能力的定義

　　企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。

　　2.企業能力的構成

　　企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

　　(三)企業的核心能力

　　1.核心能力的概念

　　所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。

　　從總體上講，核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。這種核心能力深深地根植于企業的各種技巧、知識和人的能力之中，對企業的競爭力起著至關重要的作用。

　　2.核心能力的形式

　　每個企業所具有的核心能力都是不同的。企業的核心能力可以是不同形式的，可以表現在生產高質量產品的技能、創建和操作一個能快速準確處理客戶訂單的系統的訣竅、開發受人歡迎的產品的革新能力、采購和產品展銷的技能、很好地研究客戶需求和品位以及準確尋找市場變化趨勢的方法體系等方面。公司要把握住自己的各種能力，并且要超過自己的競爭對手，使之成為核心能力。當然，一個公司不可能只有一種競爭能力，也很少同時具有多種核心能力。

　　3.核心能力的辨別

　　企業的能力應同時滿足以下三個關鍵測試才可稱為核心能力：

　　(1)它對顧客是否有價值?

　　(2)它與企業競爭對手相比是否有優勢?

　　(3)它是否很難被模仿或復制?

　　核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。

　　(1)功能分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。

　　(2)資源分析。分析實物資源比較容易，例如，企業商廈所處的區域、生產設備以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。

　　(3)過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。過程和系統有可能僅是企業單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統本身是比較復雜的，但是企業通常還是會使用這種方式來識別企業的核心能力，因為只有對整個系統進行分析才能很好地判斷企業的經營狀況。

　　【相關鏈接1】基于資源觀的核心能力的辨別：獲得那些具有潛在價值的資源是企業成功的基礎，這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本的條件。不同企業之間在獲取戰略性資源時，決策和過程上的差異構成了企業的核心能力。企業只有獲得戰略性資源，才能在同行業中擁有獨特的地位，這種地位來自其在資源識別、積累、儲存和激活過程中獨特的能力。

　　基于系統觀的核心能力的辨別：核心能力是提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能，互補性資產和運行機制的有機結合，它建筑于企業戰略和結構之上，以具備特殊技能的人為載體，涉及眾多層次的人員和組織的全部職能，因而，必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同。企業的真正核心能力是企業的技術核心能力，組織核心能力和文化核心能力的有機結合。

　　4.核心能力的評價

　　評價核心能力的方法有：

　　(1)企業的自我評價。

　　(2)行業內部比較。

　　(3)基準分析。最理想的方法是把企業和一流企業相比，無論它們是否處在同一個行業。基準對象的不同決定了不同的基準類型，基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。由于基準對象不是直接的競爭對手，因而更容易獲取相關的信息，從而更有利于企業發現不足之處或創新點。

　　(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比作業成本法能提供更有用的信息。

　　(5)競爭對手的信息。

　　5.企業核心能力與成功關鍵因素

　　區別點：成功關鍵因素應被看作是產業和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優勢的必要條件，而不是充分條件。

　　共同點：它們都是公司盈利能力的指示器。雖然在概念上的區別是清楚的，但在特定的環境中區分它們并不容易。例如，一個成功關鍵因素可能是某產業所有企業要成功都必須具備的，但它也可能是特定公司所具備的獨特能力。

　　【相關習題】：

　　2013《公司戰略》第二章練習題：增加企業核心能力

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