2014《財務成本管理》基礎考點：成本中心的業績評價

　　【小編導言】現階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《財務成本管理》基礎考點：成本中心的業績評價。

　　【內容導航】：

　　(一)成本中心的定義、類型和考核指標

　　(二)責任成本及其計算

　　(三)可控成本及其確定

　　(四)制造費用歸屬和分攤方法

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《財務成本管理》科目第二十章業績評價第二節公司內部的業績評價的內容。

　　【知識點】：成本中心的業績評價

　　(一)成本中心的定義、類型和考核指標

　　1、成本中心的定義

　　一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。

　　2、成本中心的類型及考核

　　(二)責任成本及其計算

　　1.責任成本的定義

　　特定責任中心的全部可控成本。

　　2.責任成本計算的特點(與變動成本計算、制造成本計算的主要區別)

　　(三)可控成本及其確定

　　1.可控成本的定義

　　可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。

　　在理解可控成本時要把握兩個要點：

　　第一，可控成本總是針對特定責任中心來說的。

　　第二，區別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發生的時間范圍。

　　2.確定可控成本的三原則

　　第一，假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那么該中心就要對這項成本負責。

　　第二，假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。

　　第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。

　　(四)制造費用歸屬和分攤方法

　　將發生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：

　　1.直接計入責任中心

　　指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。

　　例如：機物料消耗、低值易耗品的領用。

　　2.按責任基礎分配

　　對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優先采用責任基礎分配。

　　例如：動力費、維修費。

　　3.按受益基礎分配

　　有些費用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配。

　　例如：按裝機功率分配電費。

　　4.歸入某一個特定的責任中心

　　有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。

　　例如：車間的運輸費、試驗檢驗費。

　　5.不進行分攤

　　不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。

　　例如：車間廠房的折舊。

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