人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工積極性，發揮員工潛能，為企業創造價值，帶來效益。
更新時間：2023-07-10 17:12:25 查看全文>>
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人力資源供給預測的方法有哪些
查看全文>>與人力資源需求預測相似，人力資源供給預測可以采取主觀判斷法和歷史統計模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢可能并非總是能夠作為預測未來人力資源供給的可靠指標。因此，人力資源供給的統計學預測方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補充。在中級經濟師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預測方法主要有兩種，其中，人員替換分析法是針對具體職位進行人力資源供給預測的方法，而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動狀況進行人力資源供給預測的方法。
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戰略性人力資源管理的核心概念是什么
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人力資源戰略屬于什么戰略
查看全文>>屬于企業發展戰略。是企業發展戰略的重要組成部分。
所謂人力資源戰略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現戰略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規劃的產物。
戰略性人力資源管理的核J心概念是戰略契合（也稱戰略匹配）。
一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰略與外部環境和組織戰略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強調組織的人力資源管理必須與組織戰略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內部一致性，也稱內部契合或水平一致性，它強調組織內部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關系。
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戰略執行的五大要素是什么
查看全文>>戰略執行的五大要素是組織結構，工作任務設計，人員的甄選、培訓與開發，報酬系統，信息系統。
之所以說在組織戰略規劃之后，人力資源管理對于組織戰略的實現具有重大的影響，其中一個非常重要的原因在于一個組織的戰略是否能夠得到成功的執行，主要取決于五個要素，即組織結構，工作任務設計，人員的甄選、培訓與開發，報酬系統，信息系統。
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戰略管理的最終目的是什么
查看全文>>戰略管理的最終目的是是通過使組織內部的優勢和劣勢與外部的機會和威脅相協調和適應，幫助組織贏得競爭優勢。
戰略實際上是一個組織在面臨外部的機會和威脅的情況下，為了平衡內部的優勢和劣勢以及維持競爭優勢而制定的長期規劃。因此，很容易理解，戰略管理就是一個制定戰略、實施戰略以及評價戰略的完整過程。
戰略性人力資源管理的理念：
人力資源是一個組織的重要戰略資產甚至是獲取競爭優勢的首要資源。如果能夠按照組織戰略的要求，對人力資源進行合理分析、配置、開發和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰略的實現產生積極的、重要的作用。而能夠達到這種狀態的人力資源管理則被稱為戰略性人力資源管理。
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戰略性人力資源管理的理念
查看全文>>人力資源是一個組織的重要戰略資產甚至是獲取競爭優勢的首要資源。如果能夠按照組織戰略的要求，對人力資源進行合理分析、配置、開發和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰略的實現產生積極的、重要的作用。而能夠達到這種狀態的人力資源管理則被稱為戰略性人力資源管理。
戰略性人力資源管理的核J心概念是戰略契合（也稱戰略匹配）。
一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰略與外部環境和組織戰略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強調組織的人力資源管理必須與組織戰略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內部一致性，也稱內部契合或水平一致性，它強調組織內部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關系。
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戰略性人力資源管理的核心概念是什么
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戰略性人力資源管理的主要內容
查看全文>>組織一旦確定了戰略就必須制定相應的人力資源戰略，以明確需要何種人力資源，以及如何吸引、保留、激勵和開發這些人力資源。所謂人力資源戰略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現戰略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規劃的產物。構建良好的人力資源管理戰略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據自己內部的優勢和劣勢、外部環境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應對方，并將資源合理地分配到每一個部門。
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戰略性人力資源管理的核心概念是什么
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戰略性人力資源管理的特征
查看全文>>一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：
①人力資源管理戰略與外部環境和組織戰略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強調組織的人力資源管理必須與組織戰略保持完全的一致；
②人力資源管理職能的內部一致性，也稱內部契合或水平一致性，它強調組織內部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關系。
戰略性人力資源管理的主要流程與步驟：
界定組織的經營戰略;
描述組織的價值鏈;
涉及戰略地圖;
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人力資源管理的六大模塊包括哪些
查看全文>>人力資源六大模塊是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結，包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。
COE指政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方等。完成業務從零散、單一到系統化集成的過程，更像專家、顧問。
BP則是政策執行層，將COE的系統方應用到實際工作與業務中，更是業務伙伴，更貼近業務了解業務需求，是更基于業務導向的人力資源解決方提供和執行者。
SSC是支持服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支持類工作。
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