目標管理是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設法實現這些目標的管理方法。最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
更新時間：2023-07-27 16:11:12 查看全文>>
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目標管理法的優缺點
查看全文>>目標管理法的優缺點：
優點：
1.有效性
2.啟發員工的自覺性，調動員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點：
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目標管理的首要環節是什么
查看全文>>目標管理的首要環節是目標的設置。目標設置主要包含以下四個環節：
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目標管理的優點包括哪些
查看全文>>①目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
②目標管理有助于改進組織結構的職責分工。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
③目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由于強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。
④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。
目標管理的優點：
參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業績。
目標管理的缺點：
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目標管理是誰提出來的
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目標管理的優缺點各是什么
查看全文>>目標管理的優點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業績。
目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。
目標管理是一種在企業中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。
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目標管理的缺點
查看全文>>目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。
目標管理是一種在企業中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
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目標管理是誰提出的
查看全文>>目標管理是誰提出的：
目標管理是由美國管理學家德魯克提出。
目標管理是一種在企業中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。
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績效管理的意義
查看全文>>績效管理的意義：
1、促進組織和個人績效的提升;
2、為人員甄選提供基礎;
3、促進管理流程和業務流程優化;
4、保證組織戰略目標的實現;
5、提供一個規范而簡潔的溝通平臺;
6、構建和諧的組織文化。
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