波士頓矩陣

波士頓矩陣分析

更新時間：2024-01-25 13:45:40 查看全文>>

波士頓矩陣分析法的優缺點

企業把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。
(1)在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對市場占有率兩個單一指
標分別代表產業吸引力和企業競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標的
劃分都只有兩個位級，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正相關的。但在有
些情況下這種假設是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和
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波士頓矩陣金牛業務特點

金牛區的產品業務增長率較低，但市場占有率較高，能給企業帶來大量的現金流，但是未來的發展前景有限。相應的戰略是采取穩定戰略，保持金牛產品的市場份額。
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波士頓矩陣四種類型

波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。
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波士頓矩陣分析法的主要內容

波士頓矩陣分析法的主要內容：波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。
1、金牛區特點：產品業務增長率較低，市場占有率較高；適用戰略：采取穩定戰略，保持金牛產品的市場份額；
2、瘦狗區特點：產品業務增長率和市場占有率均較低；適用戰略：清算戰略，亦可采取轉向、放棄戰略； 3、幼童區特點：產品業務增長率高，市場占有率低；適用戰略：對幼童產品進行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉變成明星產品；如果管理者認為不能轉變成明星產品，那就應采取放棄戰略；
4、明星區特點：產品業務增長率和市場占有率均較高；適用戰略：對明星產品加大投資，從而進一步擴大產品競爭優勢。
外部因素評價矩陣的五個步驟：
1、列出關鍵因素。關鍵因素分為機會和威脅兩大類，因素總數控制在10~20個之間。首先列舉機會，然后列舉威脅，盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數字等。
2、賦予每個因素以權重。權重值取值由0(不重要)到1(非常重要)，所有因素的權重總和必須等于1。權重反映該因素對于企業在行業中取得成功的影響程度的相對大小，機會往往比威脅得到更高的權重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權重。確定權重時，主要以行業為基準，同時注意將各個具體機會或威脅因素對行業的整體影響與對企業的具體影響結合起來考慮。
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