有效資本市場對財(cái)務(wù)管理的意義

1、管理者不能通過改變會計(jì)方法提升股票價(jià)值，更不能企圖愚弄市場。

2、管理者不能通過金融投機(jī)獲利。

3、關(guān)注自己公司的股價(jià)是有益的。

資本市場有效的基礎(chǔ)條件

1、理性的投資人：假設(shè)所有投資人都是理性的，當(dāng)市場發(fā)布新的信息時(shí)所有投資者都會以理性的方式調(diào)整自己對股價(jià)的估計(jì)。

2、獨(dú)立的理性偏差：資本市場有效性并不要求所有投資者都是理性的，總有一些非理性的人存在。如果假設(shè)樂觀的投資者和悲觀的投資者人數(shù)大體相同，他們的非理性行為就可以互相抵消，使得股價(jià)變動與理性預(yù)期一致，市場仍然是有效的。

財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)

1、利潤最 大化

優(yōu)點(diǎn)

(1)利潤指標(biāo)計(jì)算簡單，易于理解；

(2)有利于企業(yè)資源的合理配置；

(3)有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

缺點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常用來衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)有收益率的方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率等。

風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度，反映了收益的不確定性。

從財(cái)務(wù)管理的角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)收益率的不確定性，其大小可用資產(chǎn)收益率的離散程度來衡量。一般來說，離散程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。離散程度越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。

相關(guān)內(nèi)容可查看：

資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其衡量

反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)有哪些

財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景是會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)、出納員、主管會計(jì)等等。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，高端財(cái)務(wù)人才稀缺，供不應(yīng)求，想要成為行業(yè)精英挑戰(zhàn)高薪，成為財(cái)務(wù)人是非常好的選擇。

財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動效益最大化。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析管理，對財(cái)務(wù)活動及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含以下環(huán)節(jié)：

計(jì)劃與預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類。

財(cái)務(wù)計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動，建立、維護(hù)財(cái)務(wù)管理體系以及進(jìn)行會計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。企業(yè)通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度編制相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容，可以有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和管理人員的行為及素質(zhì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率以及運(yùn)營效率，為企業(yè)利潤最大化目標(biāo)提供有力的支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有哪些：

為了保障國有資產(chǎn)的安全、增值，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，規(guī)范公司企業(yè)財(cái)務(wù)行為，有利于企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法

做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是小企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動，對財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù)，規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的分類

1、資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度；

財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程：

1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)課有：經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、會計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)管理專業(yè)課有：財(cái)務(wù)管理學(xué)、公司理財(cái)、金融學(xué)、金融市場學(xué)、證券投資學(xué)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、金融工程、期貨期權(quán)與衍生證券、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、管理會計(jì)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、C語言、電子商務(wù)概論、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)評估、投資銀行業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)精算、公司財(cái)務(wù)理論、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目融資、投資分析、資產(chǎn)評估等。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向

財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向，是會計(jì)、出納、應(yīng)付會計(jì)、應(yīng)收會計(jì)、總賬會計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計(jì)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理等。

注會財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運(yùn)動進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會計(jì)、出納、應(yīng)付會計(jì)、應(yīng)收會計(jì)、總賬會計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計(jì)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理等。

財(cái)務(wù)管理的重要性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。