波士頓矩陣法(又稱四象限分析法、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等)，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
更新時間：2022-08-08 10:38:04 查看全文>>
-
個人的swot分析步驟是什么
查看全文>>個人的swot分析步驟
1、評估自己的長處和短處。
每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在分工日趨細化的市場經濟條件下，一個人不可能樣樣精通。請做個列表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在。同樣，通過列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發現您的長處同等重要，因為您可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：
一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能;
二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。
2、找出您的職業機會和威脅。
不同的行業都面臨不同的外部機會和威脅，所以找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的。因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。
3、提綱式地列出今后五年內您的職業目標
-
swot分析法中t指的是？
查看全文>>swot分析法中t指的是企業外部環境的威脅(Threats)。
SWOT分析是對企業的內部條件和外部環境的各方面內容進行綜合概括，分析企業的優勢和劣勢及面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
企業內部的優勢和劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
SWOT分析的4個要素：
內部環境：
優勢(S)
含義：能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力。
-
通用矩陣的基本原理是什么
查看全文>>通用矩陣的基本原理
說到GE矩陣就一定要結合BCG矩陣一起進行比較討論，因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣的缺點所開發出來的。由于基本假設和很多局限性都與BCG矩陣相同，其最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度。
相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產業吸引力和企業實力之間的類似比較，但不像BCG矩陣用市場增長率來衡量市場吸引力，用相對市場占有率來衡量企業實力，其只是單一指標;而GE矩陣使用數量更多的因素來衡量這兩個變量，縱軸用多個指標反映產業吸引力，橫軸用多個指標反映企業競爭地位，同時增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在，很容易地使GE矩陣適應經理的具體意向或某產業特殊性的要求。
相關知識點，可以點擊查看：
波士頓矩陣是什么意思
-
瘦狗
查看全文>>瘦狗也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產品群。
其財務特點是利潤率低、處于 保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。
對這類產品應采用撤退戰略：
首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。
其次是將剩余資源向其它產品轉移。
第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合并，統一管理。
更多相關知識請點擊：
-
BCG矩陣
查看全文>>BCG矩陣是波士頓矩陣，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法的核心在于，解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，并如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是決定企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
波士頓矩陣認為決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率，它是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
-
swot矩陣分析圖
查看全文>>將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。
-
波斯頓矩陣
查看全文>>波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。它主要的意思就是在一個企業內，通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率，把企業現有產品劃分為不同的四種類型(明星，金牛，問題，瘦狗)。通過研究自己的產品，對公司內部進行規劃，對產品進行策劃，將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，使企業在激烈競爭中取勝。
輔導課程
輔導圖書
津公網安備12010202000755號