預(yù)算分析的流程包括：
(1)確定分析對象(對哪些預(yù)算或指標的分析)；
(2)確定重要性標準(預(yù)算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進行重點分析)；
(3)收集數(shù)據(jù)(預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標桿企業(yè)的實際數(shù)據(jù)等)；
(4)計算差異并分析引起差異的原因；
(5)撰寫并上報分析報告。
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險包括：
全面預(yù)算考核的原則：
(1)目標性原則；
(2)可控性原則；
(3)動態(tài)性原則；
(4)例外性原則；
(5)公平公開公正原則；
(6)總體優(yōu)化原則。
全面預(yù)算考核的程序包括：
制定預(yù)算考核管理辦法；
確認各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況；
編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告；
對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價、撰寫考核報告與發(fā)布考核結(jié)果。
全面預(yù)算考核的原則：
(1)目標性原則；
全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有：
(一)對全面預(yù)算目標完成情況的考核
預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進而據(jù)以評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績，并通過與相應(yīng)的激勵制度掛鉤，促進其與預(yù)算目標相一致。
全面預(yù)算目標完成情況的考核，是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標完成情況的考核。通過對超額完成的責(zé)任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，鼓勵各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標，促進企業(yè)價值的最大化。
(二)對全面預(yù)算組織工作的考核
對全面預(yù)算組織工作的考核，是對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價，其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有：
預(yù)算編制是否準確、及時、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，是否提出了相應(yīng)的改進建議；預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進行等。
全面預(yù)算考核的含義是指：
全面預(yù)算考核指通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預(yù)算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容。
全面預(yù)算考核是整個企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預(yù)算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預(yù)算期間的預(yù)算執(zhí)行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標。
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全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么
全面預(yù)算調(diào)整的原則
1、預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；
2、預(yù)算調(diào)整方應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；
3、預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。
全面預(yù)算考核的含義是指：
全面預(yù)算考核指通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預(yù)算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容。
全面預(yù)算考核是整個企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預(yù)算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預(yù)算期間的預(yù)算執(zhí)行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標。
全面預(yù)算調(diào)整的條件
年度預(yù)算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可進行預(yù)算調(diào)整。
當(dāng)出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進行相應(yīng)的調(diào)整：
1、由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差；
2、由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用；
3、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用；
4、發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為；
企業(yè)確定預(yù)算目標應(yīng)遵循的原則包括：
1、先進性原則
預(yù)算目標應(yīng)當(dāng)是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預(yù)算目標，則不具有先進性。
2、可行性原則
預(yù)算目標應(yīng)當(dāng)具有先進性，但也應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實可行。如果預(yù)算目標定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導(dǎo)致預(yù)算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預(yù)算目標，則不具有可行性。
3、適應(yīng)性原則
預(yù)算目標首先要以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。
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