預算編制，是指預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。包括：單位預算的產生、預算涵蓋業務范圍、匯總形成各級總預算草案、匯編國家預算。預算編制的原則，堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。
更新時間：2022-08-05 10:49:59 查看全文>>
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全面預算分析的流程是什么
查看全文>>預算分析的流程包括：
(1)確定分析對象(對哪些預算或指標的分析)；
(2)確定重要性標準(預算差異在什么樣的范圍內需要進行重點分析)；
(3)收集數據(預算實際執行數據、歷史數據、標桿企業的實際數據等)；
(4)計算差異并分析引起差異的原因；
(5)撰寫并上報分析報告。
預算執行環節的主要風險包括：
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全面預算考核的原則有哪些
查看全文>>全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
(2)可控性原則；
(3)動態性原則；
(4)例外性原則；
(5)公平公開公正原則；
(6)總體優化原則。
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全面預算考核的程序是什么
查看全文>>全面預算考核的程序包括：
制定預算考核管理辦法；
確認各預算執行單位的預算執行情況；
編制預算執行情況的分析報告；
對各預算執行單位的預算執行情況進行考核評價、撰寫考核報告與發布考核結果。
全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
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全面預算考核的內容包括什么
查看全文>>全面預算考核的內容主要有：
(一)對全面預算目標完成情況的考核
預算考核應以預算完成情況為考核核心，通過預算執行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產生差異的原因，進而據以評價各責任中心的工作業績，并通過與相應的激勵制度掛鉤，促進其與預算目標相一致。
全面預算目標完成情況的考核，是對企業各預算執行單位主要預算指標完成情況的考核。通過對超額完成的責任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，鼓勵各預算執行單位超額完成預算目標，促進企業價值的最大化。
(二)對全面預算組織工作的考核
對全面預算組織工作的考核，是對預算管理各環節工作質量的評價，其目的是為了提高企業的預算管理水平。主要考核的內容有：
預算編制是否準確、及時、規范;預算分析工作是否及時，是否發現了經營中存在的問題和風險，是否提出了相應的改進建議；預算控制是否到位;預算調整是否按程序進行等。
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全面預算考核的含義是什么
查看全文>>全面預算考核的含義是指：
全面預算考核指通過對各預算執行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和意見，是企業進行有效激勵與約束、提高企業公司績效的重要內容。
全面預算考核是整個企業預算管理中的重要一環，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態考核和綜合考核，企業在特定預算期間的預算執行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現企業戰略和預算管理目標。
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全面預算調整的條件是什么
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全面預算調整的原則是什么
查看全文>>全面預算調整的原則
1、預算調整應當符合企業發展戰略、年度經營目標和現實狀況，重點放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面；
2、預算調整方應當客觀、合理、可行，在經濟上能夠實現最優化；
3、預算調整應當謹慎，調整頻率應予以嚴格控制，年度調整次數應盡量少。
全面預算考核的含義是指：
全面預算考核指通過對各預算執行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和意見，是企業進行有效激勵與約束、提高企業公司績效的重要內容。
全面預算考核是整個企業預算管理中的重要一環，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態考核和綜合考核，企業在特定預算期間的預算執行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現企業戰略和預算管理目標。
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全面預算調整的條件是什么
查看全文>>全面預算調整的條件
年度預算經批準后，原則上不作調整。企業應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰略環境發生重大變化或突發重大事件等，導致預算編制的基本假設發生重大變化時，可進行預算調整。
當出現下列事件時，企業的預算很可能需要進行相應的調整：
1、由于國家政策法規發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或導致預算與執行結果產生重大偏差；
2、由于市場環境、經營條件、經營方針發生重大變化，導致預算對實際經營不再適用；
3、內部組織結構出現重大調整，導致原預算不適用；
4、發生企業合并、分立等行為；
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企業確定預算目標應遵循的原則是什么
查看全文>>企業確定預算目標應遵循的原則包括：
1、先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現的目標，具有先進性或挑戰性。不通過努力就能實現的預算目標，則不具有先進性。
2、可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業內外部環境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現，從而挫傷預算執行機構的積極性。通過努力也無法實現的預算目標，則不具有可行性。
3、適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經濟變化、行業市場環境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業的外部環境相適應。其次要考慮企業的資源狀況、生產能力等客觀情況，與企業的內部環境相適應。
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