kpi考核三大指標一般有：效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；營運類指標，比如部門管理費用控制、市場份額等；組織類指標，例如滿意度水平、服務效率等。kpi考核就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業績改善。
更新時間：2022-08-04 11:01:34 查看全文>>
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全面預算考核的原則有哪些
查看全文>>全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
(2)可控性原則；
(3)動態性原則；
(4)例外性原則；
(5)公平公開公正原則；
(6)總體優化原則。
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全面預算考核的程序是什么
查看全文>>全面預算考核的程序包括：
制定預算考核管理辦法；
確認各預算執行單位的預算執行情況；
編制預算執行情況的分析報告；
對各預算執行單位的預算執行情況進行考核評價、撰寫考核報告與發布考核結果。
全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
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全面預算考核的內容包括什么
查看全文>>全面預算考核的內容主要有：
(一)對全面預算目標完成情況的考核
預算考核應以預算完成情況為考核核心，通過預算執行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產生差異的原因，進而據以評價各責任中心的工作業績，并通過與相應的激勵制度掛鉤，促進其與預算目標相一致。
全面預算目標完成情況的考核，是對企業各預算執行單位主要預算指標完成情況的考核。通過對超額完成的責任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，鼓勵各預算執行單位超額完成預算目標，促進企業價值的最大化。
(二)對全面預算組織工作的考核
對全面預算組織工作的考核，是對預算管理各環節工作質量的評價，其目的是為了提高企業的預算管理水平。主要考核的內容有：
預算編制是否準確、及時、規范;預算分析工作是否及時，是否發現了經營中存在的問題和風險，是否提出了相應的改進建議；預算控制是否到位;預算調整是否按程序進行等。
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全面預算考核的含義是什么
查看全文>>全面預算考核的含義是指：
全面預算考核指通過對各預算執行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和意見，是企業進行有效激勵與約束、提高企業公司績效的重要內容。
全面預算考核是整個企業預算管理中的重要一環，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態考核和綜合考核，企業在特定預算期間的預算執行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現企業戰略和預算管理目標。
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全面預算調整的條件是什么
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趨勢分析法計算指標
查看全文>>趨勢分析法計算指標是定基動態比率和環比動態比率。
它是將不同時期財務報告中的相同指標或比率進行比較，直接觀察其增減變動情況及變動幅度，考查其發展趨勢，預測其發展前景。這種方式在統計學上稱之為動態分析。它可以有兩種方法來進行。
定基動態比率：即用某一時期的數值作為固定的基期指標數值，將其他的各期數值與其對比來分析。其計算公式為：定基動態比率=分析期數值÷固定基期數值。
環比動態比率：它是以每一分析期的前期數值為基期數值而計算出來的動態比率，其計算公式為：環比動態比率=分析期數值÷前期數值。
趨勢分析法的基本步驟：
計算趨勢比率或指數。有兩種方法：
定基指數，就是各個時期的指數，都是以某一固定時期為基期來計算的。
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現金流量指標
查看全文>>現金流量指標是現金流量與當期債務比率、銷售現金凈流量、債務保障率、現金再投資比率以及全部資產現金收回率。主要是考查企業經營活動產生的現金流量和債務之間的關系。
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預算執行指標
查看全文>>預算執行指標是由財政部草擬，經上級批準后下達，作為編制下一年度預算的主要依據。預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。
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債務融資指標,債務融資
查看全文>>債務融資指標是指通過銀行或非銀行金融機構貸款或發行債券等方式融入資金。債務融資需支付本金和利息，能夠帶來杠桿收益，但是提高企業的負債率；一般來說，對于預期收益較高，能夠承擔較高的融資成本，而且經營風險較大，要求融資的風險較低的企業傾向于選擇股權融資方式；而對于傳統企業，經營風險比較小，預期收益也較小的，一般選擇融資成本較小的債務性融資方式進行融資。
債務融資
債務融資是指企業通過向個人或機構投資者出售債券、票據籌集營運資金或資本開支。個人或機構投資者借出資金，成為公司的債權人，并獲得該公司還本付息的承諾。 企業的融資決策都是要考慮融資渠道和融資成本的，因此，產生了一系列的融資理論。
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