
財務(wù)戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
更新時間:2019-06-24 10:32:57 查看全文>>
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,是指企業(yè)在一定時期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。
財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確認企業(yè)的競爭地位,對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。
財務(wù)轉(zhuǎn)型是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,適應(yīng)企業(yè)運營轉(zhuǎn)型與發(fā)展的需要,以提升價值創(chuàng)造能力、防范風(fēng)險為目標,運用管理會計等方法,創(chuàng)新與實踐財務(wù)管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說,財務(wù)轉(zhuǎn)型就是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)的運營效率和效益。
財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征:
1.動態(tài)性
財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點,理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。
2.全局性
財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境,從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),其涉及的范圍更加廣泛。
3.外向性
財務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體,觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅,增強了對外部環(huán)境的應(yīng)變性,從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。
財務(wù)戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標中的核心目標。財務(wù)戰(zhàn)略目標的根本是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇,價值實現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。
財務(wù)戰(zhàn)略理論是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
財務(wù)戰(zhàn)略決策是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行。對財務(wù)方、財務(wù)政策進行選擇和決定的過程。
財務(wù)戰(zhàn)略計劃是:
(1)正確地選擇資金的投向,合理地安排使用;
(2)正確地選擇籌資的途徑,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求;
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