S代表優勢（Strengths）。SWOT分析法通過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

SWOT分析的應用：

優勢—機會(SO戰略)

增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如，良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

優勢—威脅(ST戰略)

多種經營戰略(多元化戰略)是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業帶來很大的成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝、簡化生產工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。

劣勢—機會(WO戰略)

swot中t代表威脅（Threats）。是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機。表現為新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等。

SWOT的含義：

WOT分析法通過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

SWOT分析的應用：

優勢—機會(SO戰略)

增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如，良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

優勢—威脅(ST戰略)

定義不同：

PEST分析是外部環境的宏觀分析，SWOT分析是內部條件和外部環境的分析。

分析方法不同：

PEST分析方法是指宏觀環境的分析，P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology），通常用于企業外部環境分析。SWOT分析法通過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

pest分析的四個環境

政治環境

SWOT分析是對企業某一時點上內外部因素的分析，而企業是在發展之中，隨著時間的推移，現在正確或可行的方法以后可能行不通，曾經的優勢，可能瞬間就會因為外部需求的變化、一項新技術的誕生或新法規的實行而使企業陷入困境。 SWOT分析假設機會和威脅只存在于企業的外部環境，優勢和劣勢只存在于企業的內部環境中，事實上并不一定如此，優勢和劣勢可能出現在企業的外部，機會和威脅也可能出現在企業的內部，對這幾個方面的判斷其實是一個比較復雜的測量問題，同時，內外部區分的假定條件也忽視了企業內外部因素相互之間的影響，內外整合的分析往往才能夠展現更完整的戰略圖景。

SWOT分析的優先次序：

分析環境因素：運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素；構造SWOT矩陣：將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣；

制定行動計劃：在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。

SWOT分析的應用：

(一)優勢—機會(SO戰略)

SWOT是優勢、劣勢、機會和威脅四個英文單詞的首字母縮寫，O對應的英文單詞為Opportunity，代表來自于企業外部的機會，有利于企業達成目標。機會是指對企業盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。企業管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些與企業財務和組織資源匹配，使企業獲得競爭優勢并能使企業的潛力得到最大化開發的機會。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現狀分析，是一種戰略分析方法，通過對內部資源、外部環境的有機結合來確定企業的優勢和劣勢，了解企業所面臨的機會和威脅，從而在戰略與戰術兩個層面對企業施加影響，以確保企業達到所要實現的目標。

SWOT分析的應用

(一)優勢—機會(SO戰略)

增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如，良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

(二)優勢—威脅(ST戰略)

SWOT分析中的T是指威脅。SWOT是優勢、劣勢、機會和威脅四個英文單詞的首字母縮寫，T對應的英文單詞為Threat，代表來自于企業外部的威脅，不利于企業達成目標。威脅可以是由一個事件、一種趨勢或者競爭對手的某種行為造成的。企業管理者應當及時確認會危及企業利益的外部事件，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕威脅所產生的影響。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現狀分析，是一種戰略分析方法，通過對內部資源、外部環境的有機結合來確定企業的優勢和劣勢，了解企業所面臨的機會和威脅，從而在戰略與戰術兩個層面對企業施加影響，以確保企業達到所要實現的目標。

SWOT分析對應的單詞分別代表：

S是指企業內部的優勢(Strengths)，W是指企業內部的劣勢(Weakness)，O是指企業外部環境中的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境中的威脅(Threats)。

1.優勢：優勢是指企業具有的超越其競爭對手的內部要素。

2.劣勢：劣勢是指企業缺少的或不如競爭者的內部要素。

3.機會：機會是指對企業盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。

SWOT的優勢、劣勢、機會、威脅分別是：

1.優勢：優勢是指企業具有的超越其競爭對手的內部要素。

2.劣勢：劣勢是指企業缺少的或不如競爭者的內部要素。

3.機會：機會是指對企業盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。

4.威脅：威脅是指對企業的盈利能力和市場地位構成阻礙的外部因素。

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括公司的優勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。