高機會成本的優點，高機會成本的創業項目通常具有較大的市場規模和廣闊的發展空間，具備較高的技術門檻和市場競爭力。這類項目能夠吸引更多的資本和人才，具有較高的創新性和市場潛力。缺點，高機會成本也意味著較高的初始投入和風險。創業者需要具備強大的風險承受能力和敏銳的市場洞察力。

低機會成本的優點，低機會成本的創業項目通常伴隨著較低的入門門檻和初始投入，市場競爭較小，創業者可以較快地實現盈利。這類項目適合追求穩健發展的創業者，具有較低的風險和較穩定的收益。缺點，低機會成本的項目往往也意味著市場規模有限，發展空間較小，創新性可能較低。

機會成本由什么構成

企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正從事的經營活動的機會成本。企業應選擇實際收益大于機會成本的經營項目，從而使有限的資源得到最佳配置。

機會成本計算公式：機會成本=平均現金持有量×持有現金的機會成本率=C/2×K

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機會成本的意義是什么

幫助選擇最佳方：機會成本幫助管理者比較各種選擇的收益和成本。在有限的資源下，選擇具有最低機會成本的方，可以最大化資源的利用效率。

提醒管理者權衡利弊：機會成本的存在提醒管理者，在做出決策時需要權衡不同的利益和代價。通過比較不同選擇的機會成本，可以更好地評估決策的風險和收益。

促進資源分配的優化：機會成本的概念有助于管理者合理分配有限的資源。通過比較不同選擇的機會成本，可以更好地決定資源的分配方向，使資源得到最大化的利用。

提高決策的效果：考慮機會成本可以幫助管理者更全面地考慮決策的影響和后果。通過綜合考慮機會成本，可以減少決策的風險，提高決策的效果。

機會成本高了好還是低了好

一位勤勞的農民伯伯準備今年春天在自己的土地上播種，他有3種選擇，他可以種土豆，預計秋天收入1萬元；他還可以選擇種蘿卜，預計秋天收入1.5萬元；他還可以種白菜，預計秋天收入2萬元。

機會越多，也就意味著可供的選擇越多。

機會成本指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正從事的經營活動的機會成本。企業應選擇實際收益大于機會成本的經營項目，從而使有限的資源得到最佳配置。

機會成本計算公式

機會成本=收入凈現值-支出凈現值。

機會成本不是我們通常意義上的成本，因為它不是一種支出或費用，而是在做出選擇時失去的收益。這種收益不是實際發生的，而是潛在的。

例如在投資方的選擇中。如果選擇了一個投資方，則必須放棄投資于其他途徑的機會。那么其他投資機會可能取得的收益是實行本方的一種代價，被稱為這項投資方的機會成本。

機會成本概念應用的理財原則是自利行為原則。自利行為原則的一個重要應用是委托—代理理論，另一個應用是機會成本概念。

企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正從事的經營活動的機會成本。企業應選擇實際收益大于機會成本的經營項目，從而使有限的資源得到最佳配置。

機會成本計算公式：機會成本=平均現金持有量×持有現金的機會成本率=C/2×K

機會成本的特點

(1)機會是可選擇的項目

機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬于決策者的機會。例如某農民只會養豬和養雞，那么養牛就不會是某農民的機會。

(2)機會成本是有收益

機會成本的意義在于告訴人們兩個道理：一是任何選擇都是要付出一定的代價，即機會成本不會是零；二是要盡可能地做出最優選擇，即要使機會成本越小越好。經濟學上有個名詞叫做“機會成本”，專業的解釋是：為執行一種方而放棄另一種可行方所損失的可能獲取的收益。簡單地說，也就是為做出當前選擇而付出的代價。

機會成本的概念

機會成本（opportunity cost）是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。

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機會成本高了好還是低了好

一位勤勞的農民伯伯準備今年春天在自己的土地上播種，他有3種選擇，他可以種土豆，預計秋天收入1萬元；他還可以選擇種蘿卜，預計秋天收入1.5萬元；他還可以種白菜，預計秋天收入2萬元。

當他選擇了其中的1種作物，他今年播種的機會成本就是剩下的2種作物中收獲較高的那部分，如果農民伯伯選擇種土豆，收入1萬元，那么機會成本就是白菜收入和蘿卜收入中，較高的白菜收入2萬元；如果農民伯伯選擇種白菜，那么機會成本就是蘿卜收入和土豆收入中，較高的蘿卜收入1.5萬元。

機會成本計算公式

機會成本=收入凈現值-支出凈現值。

機會成本不是我們通常意義上的成本，因為它不是一種支出或費用，而是在做出選擇時失去的收益。這種收益不是實際發生的，而是潛在的。

例如在投資方的選擇中。如果選擇了一個投資方，則必須放棄投資于其他途徑的機會。那么其他投資機會可能取得的收益是實行本方的一種代價，被稱為這項投資方的機會成本。

機會成本概念應用的理財原則是自利行為原則。自利行為原則的一個重要應用是委托—代理理論，另一個應用是機會成本概念。

隱性成本是機會成本的一個方面，兩者不能等同。機會成本指的是生產者因為一定的生產用途，放棄選擇同樣生產原料投入其他高收入生產的機會，就是企業在這種生產用途上必然投入的成本。隱性成本指的是企業本身就有的，而且被用作于企業自身生產中所需的生產要素的成本。

正常利潤是隱性成本嗎

是。正常利潤通常是指企業對自己所提供的企業家才能的報酬支付。這里的“企業家才能的報酬”是企業“自己擁有的”，自己提供給自己企業使用，不是再額外購買的，所以這部分“原本應當支付的報酬”也是屬于成本的，是隱成本中的一部分。

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藍海戰略理論中所謂的紅海是指什么

機會成本計算公式：機會成本=平均現金持有量x持有現金的機會成本率=C+2xK如果企業平時只持有較少的現金，在有現金需要時，通過出售有價證券換回現金（或從銀行借入現金），既能滿足現金的需要，避免短缺成本，又能減少機會成本。現金存貨模型是只考慮交易成本和機會成本時的一種現金管理模型。

持有現金的動機有哪些：

現金的管理要與其持有現金的動機聯系起來考慮，企業持有現金的動機為：

(1)交易性動機

即支付動機，企業持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業應持有一定數量的現金。

(2)預防性動機