存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到進行存貨管理的最終目的以此提高經濟效益。存貨管理目標保證生產或銷售的經營需要，可以確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
更新時間：2023-11-08 13:17:57 查看全文>>
-
產品成本包括哪些內容
查看全文>>產品成本是指企業為了生產產品而發生的各種耗費。可以指一定時期為生產一定數量產品而發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。
產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品成本是企業在生產單位(車間、分廠)內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有直接材料、直接人工和各項制造費用。
(1)直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
(2)直接人工包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
(3)制造費用包括企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他制造費用。
廣義的產品成本，除了包括狹義的產品成本外，還包括生產發生的各項管理費用和銷售費用等。
更多相關知識請點擊：
-
存貨管理不善造成的損失會計分錄
查看全文>>因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉爛變質產生的損失，應先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入管理費用。
存貨管理不善造成的損失的賬務處理如下：
(1)企業發生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，
借：待處理財產損溢
貸：原材料、庫存商品等
應交稅費—應交增值稅(進項稅額轉出)。
(2)經公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應計入其他科目后的凈損失。
-
存貨管理的目的和意義
查看全文>>存貨管理的目的：
就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義：
(1)可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;
(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;
(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據;
(4)實現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
-
存貨管理的目標
查看全文>>存貨管理的目標是在保證生產和銷售經營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產，利于銷售;維持均衡生產，降低產品成本;降低存貨取得成本等。
JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設備、工時等資源來完成生產任務，將生產作業中的浪費降到最低限度。而要實現這一目標就要做到，生產流程要求某項作業在什么時點完成，這項作業就應該不早不晚恰好在這一時點完成。
存貨管理的目的和意義
存貨管理的目的：
就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義：
(1)可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;
-
存貨管理存在的問題及對策
查看全文>>存貨管理是指確定并維持必要的存貨數量水平，以確保客戶訂單能夠及時恰當地得到滿足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經濟訂貨量模型，計算最優訂購數量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。
存貨管理的目標
存貨管理的目標是在保證生產和銷售經營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產，利于銷售;維持均衡生產，降低產品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設備、工時等資源來完成生產任務，將生產作業中的浪費降到最低限度。而要實現這一目標就要做到，生產流程要求某項作業在什么時點完成，這項作業就應該不早不晚恰好在這一時點完成。
更多相關知識請點擊：
權益回報率高好還是低好
-
存貨管理
查看全文>>存貨管理是指將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。
存貨管理制度是什么：
良好的存貨管理制度是企業管理績效的特質之一，也是企業業務層面內部控制體系的重要組成部分，因此我們要完善公司存貨管理制度:
企業必須對存貨的訂購、存儲等要有計劃的安排與管理，以免因存貨管理不當，使企業遭受損失。
企業在認真做好上述關鍵控制點的同時，堅持適應性與重要性的原則，切實根據自身特點設計與之適應的存貨管理制度，努力優化存貨的結構，不斷提高存貨的投資效率，并結合有效的監督機制來促進存貨管理制度的有效運行。
組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提，加強存貨的日常管理，避免企業存貨積壓或短缺，可以降低存貨的采購、儲存、銷售成本以及存貨的資金占用量，提高企業資金的利用率，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。
更多相關知識請點擊：
-
適時供應存貨管理系統目的
查看全文>>適時供應存貨管理系統目的：適時制存貨管理強調的是“只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品”，以期通過減少存貨來降低成本，實現獲取利潤的目標，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。通過均衡生產來實現零庫存是適時制存貨管理的核心內容。
適時供應存貨管理系統指的是生產的產品能夠精準滿足客戶在時間、質量和數量上的需求制定的存貨管理系統。企業事先和供應商和客戶協調好;只有當制造企業在生產過程中需要原料或零件時，供應商才會將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。
-
適時供應存貨管理系統
查看全文>>適時供應存貨管理系統指的是生產的產品能夠精準滿足客戶在時間、質量和數量上的需求制定的存貨管理系統。企業事先和供應商和客戶協調好;只有當制造企業在生產過程中需要原料或零件時，供應商才會將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。
適時制存貨管理強調的是“只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品”，以期通過減少存貨來降低成本，實現獲取利潤的目標，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。通過均衡生產來實現零庫存是適時制存貨管理的核心內容。
輔導課程
輔導圖書
津公網安備12010202000755號