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財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)

分享: 2014-12-30 17:28:48東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2015《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn):財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)

  【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn):財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)企業(yè)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

  (二)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)


  【所屬章節(jié)】:

  本考點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述的內(nèi)容。

  【基礎(chǔ)考點(diǎn)】:財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)

  (一)企業(yè)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

  企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于資金收支方面的事務(wù)。

  企業(yè)財(cái)務(wù)的核心是研究資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律并優(yōu)化資源配置。

  財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容:

  籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利分配管理

  1.籌資管理

  2.投資管理

  3.營(yíng)運(yùn)資金管理

  營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的總稱。

  凈營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債

  4.股利分配

  制定合理的股利分配政策,可以緩解企業(yè)對(duì)資金需求的壓力;降低企業(yè)籌資的資金成本;影響企業(yè)股價(jià)在市場(chǎng)上的走勢(shì);滿足投資者對(duì)投資回報(bào)的要求。

  (二)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)

  1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

  2、財(cái)務(wù)決策與控制

  3、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

環(huán)節(jié)

具體環(huán)節(jié)

作用

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策提供可靠的證據(jù);可以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);可以測(cè)算各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。

財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算

財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程。

環(huán)節(jié)

具體環(huán)節(jié)

作用

財(cái)務(wù)決策與控制

財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析,并從中選出最佳方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制幾種。
財(cái)務(wù)控制措施一般包括:預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等

環(huán)節(jié)

具體環(huán)節(jié)

作用

財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析

通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以分析企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行和完成情況;研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律;發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。主要有比較分析法、比率分析法、綜合分析法。

 

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過(guò)程。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系,是貫徹責(zé)任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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責(zé)任編輯:荼蘼

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