怎么解決預算與執行脫節的問題？
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職場陪伴在企業的預算管理中，做好預算的編制只是第一步，更為重要的是后續的預算執行工作。有很多企業做好了預算后，忽視了對預算執行工作的管理，導致預算和人事物之間脫節，最終導致預算管理工作的失效。那么如何才能解決預算與執行脫節的問題呢？小編認為應關注以下幾點。
一、建立預算執行責任制
無論是哪方面的管理，將責任落實到具體的人頭上往往能取得不錯的推動效果。企業不建立完善的預算機制，不落實責任，預算的執行就難以成功進行。企業應當在全面預算批準下達之后，由各預算執行單位嚴格組織實施，將預算層層分解，從橫向和縱向落實到各個部門、各環節、各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。
二、及時分析調整
即使在做預算的時候考慮的再全面，在預算執行的時候也不可能一成不變。在預算執行的過程中，企業應當充分收集各方面可能影響預算執行的信息，及時分析預算執行單位的現狀、發展趨勢及其存在的潛力，對預算進行合理的調整。一味的嚴格執行預算是預算管理的大忌，很可能導致企業錯過發展機遇或對前景不佳的業務投入過高，最終導致企業戰略目標失敗，這就舍本逐末了。
三、建立預算執行考核制度
人們往往不會做你所期望的，只會做你檢查的。例如假使老師不檢查作業，相信大多數學生不會完整的完成作業，放在企業上也是同樣的道理。企業在落實責任的同時，也要建立預算執行考核制度。堅持公開、公正、公平的原則，定期對各預算執行單位的預算執行情況進行考核，確定各責任單位的預算執行情況，切實做到有獎有懲，懲罰分明。
在進行獎懲時值得注意的一點是，獎勵和懲罰應當分段進行，不宜一步到位。獎勵從快，對于任務完成好的預算執行單位，應及時得到應有獎勵，以增加大家的積極性；懲罰則要從緩，出現不合理的財務預算偏差時，必須進行相應懲罰，但在懲罰之前應認真分析偏差原因，找問題之所在，給預算執行單位一個迎頭趕上的機會。只有做到了這點，才能充分調動企業每位員工的積極性，預算執行工作才能順利進行。
在全面預算管理工作中，有時候預算與執行脫節并不全是預算執行方面出了問題，企業應當及時分析，發現問題的所在以做出相應的調整，這樣才能做好預算管理工作。
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