針對以上幾個方面的問題，給出了明確而詳盡的建議解決方案，簡單來說可以通過系統編制預算，定義不同類型的預算表模板，根據不同的科目及維度關系，實現預算值的自動匯總;在系統中定義預算科目與財務科目、輔助核算項目的對應關系，實現直接從總賬系統獲取實際發生數據，減輕人工勞動，并保障了數據的準確性;要求集團在編制項目預算時，細分到各個分公司的預算，編制完成后下發分公司，分公司根據集團編制的預算進行監控;通過管理規定確定總部和分公司關于預算科目的劃分及細度，杜絕科目交叉問題出現;最后，通過以下幾種方式，保證預算在執行中的保持受控。

　　1.在總賬系統，通過記賬科目的“財務控制方式”用于監視和控制總賬系統的憑證記賬，若超出預算，則按照“財務控制方式”參數設置進行控制。不允許憑證記賬或警告但允許繼續記賬兩種處理，用來控制預算實際費用的發生值。

　　2.要求所有與項目有關的采購必須納入采購管理系統的合同管理中，在進行采購合同維護的同時，維護對應的項目編碼，通過后臺處理從合同中獲取實際值，并依據合同簽訂額與預算的比較，對超出預算的合同系統依據參數設置給出相應的提醒或控制。

　　3.對于新產品研發項目和技改項目涉及到的領料，建議采用領料申請單審核的方式進行限制。由財務部門下發工作令(可以是項目編號)，車間材料員在系統內填寫領料申請單，并注明給定的工作令，由審核人員在領料申請單中按工作令統計已發生的領料，并查找相關的BOM清單信息，判定是否同意此次領料。

　　RS10項目預算管理系統支持用戶以拖拽的方式完成預算模板的創建，并在每步操作后都給出簡單明了的提示信息。項目預算編制過程中，用戶可以將類似的項目創建相同的項目預算模板，通過自上而下或者自下而上的方式，實現預算表的編制與匯總。預算表內部及各預算表之間可以通過表內或表間公式實現數據的關聯關系，還可以通過后臺的存儲過程從業務系統獲取實際值數據，和預算進行對比，為決策者提供更直觀的判斷依據。系統可以支持集團公司-分公司模式項目預算的解決方案，并可以通過規劃全面預算系統、財務總賬系統的科目設置，實現項目預算的財務控制。我們將在更多的實施工作中總結客戶需求和應用經驗，完善系統流程，簡化用戶操作，為更多的企業用戶提供更優、更系統的項目預算解決方案，協助企業有效控制項目成本，減少超出預算情況的發生。

上一頁  [1] [2] [3]