企業的競爭優勢源于財務部門的競爭優勢。
    獲取核心競爭力是21世紀企業取得成功的基本條件之一。面對日益激烈的市場競爭，企業為了求得生存與發展，必須構建自己的核心能力，獲取競爭優勢。企業核心競爭力的表現形式多種多樣，這些不同形式的核心能力存在于人、組織、環境、資產或設備等不同的載體之中。為了使企業具有長久的競爭優勢，必須不斷地保護和發展自己的核心競爭力，其中，財務管理能力是極其重要的。

1、注重要點

    無論企業選擇以哪一種財務能力作為自己的競爭優勢，都應該注重以下方面：
    將財務資源集中于核心業務。企業的競爭優勢分為三個層次：中心是核心能力、中層是核心產品、外層是最終產品或服務，因此，可以把企業競爭力看作是三種層次競爭優勢的總和。競爭優勢是企業核心競爭力的前提，是企業在特定業務經營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。
    持續創造價值是競爭優勢的關鍵。核心競爭力要求財務部門以持續創造價值為己任，持續創造價值是企業生存與發展的前提。隨著人類社會進入新經濟時代，企業財務部門必須重視各方利益。核心競爭力理論提倡的“持續價值創造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰略性理財目標。為顧客創造價值就是要更快地為其提供更多、更好的產品或服務。
    建立新的績效評價思維。企業的經營績效是企業在一定時期內利用其有限資源從事經營活動所取得的成果，因此，財務指標是評價企業經營績效的主要指標。然而，僅以財務指標來評價企業的經營績效是不全面的，難以體現企業核心競爭力發展的需要。
    有鑒于此，企業財務部門必須樹立“國際視野、戰略思維和市場意識”觀念，并轉變其角色。顯示財務部門的角色變化。財務部門的前景在于以更低的成本持續創造更高的價值。

2、有效運作

    企業要在競爭中生存下來，必須以更低的價格提供更好的產品或服務。企業如此，財務部門也不例外。
    人們一般將財務部門視為其最重要的信息來源。財務部門為企業管理帶來的收益包括為財務與稅收提供信息，為企業的控制管理以及為決策制定提供幫助。在當今環境中，生產技術的高速發展和愈演愈烈的國際競爭使得許多經理人認為現存的財務部門存在許多缺陷，有的甚至完全失效，需要進行徹底的變革。財務部門的改革與更新被提上日程，出現了許多新的理念，如作業成本系統、生產管理財務系統、全面質量管理財務系統等。這些新興的財務系統都能夠在某種程度上為經理人的經營決策、管理控制以及企業經營績效考評提供更多的信息，同時也有助于企業所有者與經理人的利益協調。
    財務部門應當在降低財務成本的同時，盡可能保持甚至提高質量。要降低成本，就難以保證質量，這是很多人持有的觀點。當企業意識到財務部門工作的速度、所帶來的成本和成效會影響到企業每個環節的時候，就會推動財務部門的變革步伐。企業可以雙管齊下采用兩種延伸戰略，即盡量降低成本和盡力優化合作，來提高質量。

3、高效關系

    高績效的財務部門正在建造一種新型關系，這種關系建立在向企業其他部門提供信息價值的基礎上。這些財務部門明白他們的職責就是幫助企業實現目標。他們測評整個企業的績效，提供用以經營決策的信息，從而為實現企業的目標做出貢獻。這最終將成為任何一個財務部門創造價值、成為高效組織的方式。
    經濟環境的變化、市場競爭的加劇，使得企業必然運用層出不窮的先進管理思想加強企業的科學管理。在市場經濟條件下，信息是市場經濟活動的重要媒介，特別是快、準、全的信息。而隨著知識經濟的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息傳播、反應速度大大加快，交易會在網上瞬間完成。這就決定了在知識經濟時代里，企業必須加強財務部門的信息化建設，以適應知識經濟發展的要求。
    信息技術在企業的擴散會導致企業技術進步和生產效率的提高，會導致財務制度和組織結構的改造。這樣一來獲得投資于信息化和組織改造所帶來的收益將不是僅僅局限于財務部門，整個企業都將受益。
    財務運作信息化所形成的競爭力的基礎在于，一方面，技術在財務部門的擴散和滲透；另一方面，財務部門為適應信息技術變革而調整組織結構形成財務運作信息化外部性效應。通過這兩個方面的改進，企業市場競爭要素得到了強化，從而形成財務運作信息化的競爭優勢。
    財務部門借助于信息技術，通過流程的再造，使企業戰略與企業財務、企業業務與企業財務相融合，為企業提供更為相關的信息，從而為企業持續創造價值創造條件。