自從進入了管理會計領域就一直在做全面預算項目，經歷了制造業、零售業、地產業等不同行業，親眼目睹了各個企業預算編制過程，慢慢的有了一點感觸，全面預算似乎給企業帶來了很多誤導。

　　提到全面預算，科班出身或者在企業從事此工作多年的人士都能講出一大通理論，例如：預算是一種公司整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排;是全員、全過程、全方位的;是從財務的角度對企業的經營活動進行計劃和控制的過程，這些讓人聽起來似懂非懂，在真正編制預算時無所適從，不妨大家一起探討一下，是大家專業知識不夠還是在實際工作中無法落實，或是對企業經理管理沒有足夠的意識。

　　其實弄清編制全面預算的真正目的是什么就好辦了，我們做企業的目的是什么呢，企業做戰略做市場又是為什么呢，靜下心來想一想，似乎都是為了企業生存，做這些的根本目的是為了企業生存，甚至生存發展的更好，那么，我們做全面預算目的清楚了，就要樹立一個清晰的目標，俗稱企業戰略，有了戰略就要落實企業各項KPI指標，指標定了后瞄著進行編制就是了，重要的指標涉及的部門、人員要重點編制，對企業經營管理有重大影響的預算部分要重點編制，其他的根據企業具體清楚處理即可。

　　大的調子定下來剩下的就是編制方法了，是根據歷史經驗值編制還是根據行業經驗編制，甚或是根據當前社會大環境來編制，有些指標是集團總量控制好還是各子公司從明細開始編好，總量控制和明細編制在不同的企業不同的業務會各有所長，總量控制對于集團層面更容易控制。

　　做好預算后，分析和控制就尤為重要了，預算是為企業經營服務的，在大的戰略目標不變的情況下，需要對各項KPI指標進行跟蹤分析，并根據企業經營狀況來做調整來適應日常經營，這樣才能達到為企業生存發展的目的。