財務的分散核算能清晰反映子公司的財務狀況，便于對子公司進行業績考核。但這種“分散”式的管理隨著經濟的發展越來越不適應集團整體管理的需要，主要體現在以下幾方面：

　　1.集團公司對子公司的信息掌握不完整。

　　子公司只是在年底向集團公司報送三張財務報表，而像總分類賬和明細賬這些資料集團公司并不能掌握，除了這三張報表之外，集團企業對子公司更有價值的經營信息卻不能清楚地看到，這影響了集團企業對資公司經營狀況的判斷。對信息的全面掌握對現代企業管理至關重要。顯然，集團公司在為了更準確地做出決策，需要掌握子公司詳細的經營信息。

　　2. 集團公司對子公司的信息掌握不及時

　　由于分散型管理模式讓集團公司一般在期末才能掌握企業的會計信息，對于會計信息的掌握明顯滯后，可能會影響企業的管理。由于現代管理中對資金的掌控要求越來越高，資金的流動速度可能會影響集團公司資金的分配。分散的財務管理顯然遲滯了資金的流動速度，而且由于層層合并報表，必然造成大量的在途款項，造成資金的利用效率低下。

　　財務集中管理有利于提高資金的利用效率，便于企業投資方向的調整，有利于實現公司整體利益的最大化。具體體現在以下幾個方面：

　　1.通過調劑資金使資金的利用效率最大化。通過集中管理，企業集團內各子公司暫時閑置和分散的資金可以集中到集團公司的結算中心，然后再把這些資金分配給集團內需要資金的公司，從而實現集團內資金相互調劑余缺，達到“內部銀行”的功能。資金向更有效率的項目移動同時便于下屬公司加強資金的成本意識，合理有效地運用資金。

　　2.集中管理可以降低資金財務費用。企業集團的通過內部融通和調劑資金，完全盤活資金的使用率。可以減少集團公司對銀行資金的依賴，從而節省大筆利息費用。另外，由于銀行的信貸都有浮動空間，集團公司整體向銀行貸款，由于貸款金額較大便于爭取優惠利率，也可以節省一大筆利息費用。而且，以企業集團的名義進行信貸活動，憑借企業集團的經濟實力銀行不擔心其償還能力，從而提高了企業集團的對外信用，集團可以較容易地從銀行獲得融資。

　　3.可以通過財務了解企業的經營活動。財務信息可以反映企業的經營信息，通過了解企業的經營信息，可以及時了解各子公司生產、經營情況，便于集團公司根據子公司發展的實際情況對企業集團的計劃做出戰略性調整，便于對子公司實施有效控制，確保子公司的經營不偏離集團公司的整體利益。