誤區一：片面追求財務數據集中，缺少對集中財務的集中式和分布式應用需求的全面理解。

    誤區二：對企業績效管理在集團財務中的核心作用認識不足。

    誤區三：集團財務解決方案的業務導向重視不足，財務業務一體化發展緩慢。

    誤區四：平臺化概念泛濫，基礎平臺的實際應用與領先水平存在較大的差距。中國絕大部分企業處于快速成長階段，企業的重組、分立、合并頻繁發生，并處在全球化的起步階段，"一套賬"無疑會使企業的重組和調整更加艱難。近兩年，國外跨國集團集中財務的管理模式日益為中國企業熟悉，國內各大軟件供應商迅速跟進，"集團財務"管理軟件由此發展起來，成為管理軟件廠商占領高端市場的必爭之地。

    調查顯示，世界前500強的公司，實現財務集中控制的已達80%.在中國隨著電子商務的發展，集中財務管理模式被企業集團普遍接受。一時間，"集團財務管理"成為了熱門話題。

    隨著更多的管理軟件廠商關注集團財務，大家對集中財務的理解開始出現偏差。有一種代表性的觀點如此解釋集中財務："由集團總部統一設立'一賬式'會計賬簿、統一制定會計科目、人員權限、業務流程等，各子公司在上級公司規定的范圍內增設會計科目、人員等，并基于互聯網在異地獨立錄入數據，電子數據集中存儲于集團總部數據庫，并由集團總部統一結賬、編制會計報表的管理模式就是集中財務。"顯然這種解釋將集中財務的集中式應用的一種實現模式等同于集中財務，對集團財務的理解與企業管理需求和實際情況脫節，使分布式應用和混合式應用成為集中財務的盲點，這是在集團財務的應用模式上存在誤區。

    事實上，專家認為，財務集中的最主要的目的不是要實現每筆業務的實時控制，其出發點是整合集團資源、降低財務費用、增強企業融資能力、增強業務透明度、提高決策支持水平、提升企業績效，企業不能舍本求末，為追求"一套賬"而付出龐大的總體擁有成本代價。

    而更加重要的是，中國絕大部分企業處于快速成長階段，企業的重組、分立、合并頻繁發生，并處在全球化的起步階段，"一套賬"無疑會使企業的重組和調整更加艱難。

    企業績效管理對集團財務的創新意義早已經為國際權威機構所認可。但很大一部分國內集團企業還沒有充分認識到"企業績效管理"給企業帶來的價值，絕大部分集團財務解決方案提供商還處在猶豫和觀望中。

    國內集團財務管理軟件的誕生比普通財務管理軟件晚，當普通財務軟件向財務業務一體化方向演進的時候，集團財務管理軟件還處在萌芽之中。所以，雖然部分企業集團的子公司有比較完善的財務業務一體化系統，但大部分集團財務管理軟件并沒有實現對業務系統的支持。

    集團財務軟件的平臺化發展趨勢不可避免，但遺憾的是，"平臺化"這一概念被一些廠商作為賣點，而國內少有廠商可以提供真正平臺化的集團財務管理軟件。