企業人力資源發展中的成本管理探析

　　一、企業人力資源發展中的成本管理概述

　　(一)人力資源成本管理及其特性

　　人力資源成本管理是指企業通過對人力資源成本的預測、預算，來了解人力資源管理活動成本、人力資本投資情況與貢獻的大小，再通過控制和決策管理手段和措施來降低人力資源成本，提高其經濟與社會效益的資源管理體系;其基本特性主要有管理行為和過程的動態性、管理策略的多元化取向性和管理目標的社會性(管理強度、周期與社會因素有關聯)。

　　(二)人力資源成本管理問題分析

　　現階段我國人力資源成本管理問題主要體現在以下三方面：一是企業管理者對人力資源成本管理在觀念上存在障礙，意識也較薄弱，對其管理的認識與重視度不足，且控制較零散不構成體系;而且我國大多數企業缺少人力資源成本預算，不利于管理。二是人力資源成本投入與產出不成比例，由于人力資源成本核算難，使成本無法量化，產出意識也不強。三是企業大多采取績效考核制度，忽略人力資源成本考核，更談不上將其系統化和體系化。

　　(三)人力資源發展戰略與其成本管理的關聯性

　　首先，人力資源成本管理的好壞直接關系到人力資源發展戰略的可靠性與可行性，也是其在發展戰略制定中不可或缺的環節。

　　一方面，人力資源發展戰略可依照員工的工齡、績效、崗位等因素，為人力資源成本分層次、分類別管理提供依據，并根據企業經濟承受能力及其在地區、行業的整體發展水平來調整企業員工的人力資源成本水平及結構，也為人力資源取得、開發、使用、保障等一系列要素的細化提供依據，這就決定了其對成本的管理。另一方面，人力資源成本既是人力資源發展戰略基礎，也是其重要組成部分。在以人為戰略核心目標的企業發展進程中，只有在充分了解人力資源成本的構成、發展趨勢以及在企業成本中比例變動情況，細化人力資源發展戰略方面的投入成本，從而降低人力資源成本并提高人力資源使用效率，更好地增強企業競爭力，提高員工滿意度。

　　二、企業人力資源發展中成本管理戰略模式與體系構建和策略分析

　　基于以上對人力資源成本管理特性、問題及其與人力資源發展戰略的關聯性的分析，以下是筆者探究并構建的有利于企業人力資源發展的成本管理戰略模式與體系。

　　(一)企業人力資源成本管理戰略模式

　　現階段在我國企業中普遍適用的成本管理戰略模式主要有核心加外圍模式，人力資源價值模式和固定加額外增長模式。這三類模式的基本情況，依照概念、適用范圍、作用及使用過程分類進行比較。

　　(二)人力資源成本戰略體系構建與策略分析

　　考慮我國企業發展的階段、產品特點、管理水平等因素，最有利的成本管理戰略體系，應是由人力資源成本預算、核算、控制、分析及考核等構成一體化循環過程，并在循環中不斷完善人力資源成本管理使其進一步適合企業自身的發展，結合理論與實際，在實踐中不斷改良。

　　在策略上，首先要加大企業宣傳力度，強化人力資源成本管理及其重要性的意識和科學認識;其次要充分考慮企業內外環境的變化，對可能會出現的情況變化和風險進行科學的預測和判斷，從而更準確擬定人力資源的長遠目標和規劃，并加強成本計劃和全面控制工作;最后還要建立起規范的企業人力資源成本核算制度，細分成本項目，使成本對象化，運用橫、縱向比較分析法，找出成本管理問題，規范支出范圍和結構，降低成本，提高效益。還可以通過制度、模式和管理策略的創新研究來改善人力資源管理，以發揮其職能作用，控制人力資源成本。

　　三、結語

　　在人力資源成本戰略體系構建方面，不同企業亦大不同，應依據企業基本情況來進行具體的細化分析，這里不作深入探究。

　　【參考文獻】

　　[1]婁玲玲.企業人力資源成本管理戰略研究[D].貴陽：貴州財經大學碩士學位論文，2012(04)：21-44.

　　[2]王慧娟.人力資源發展戰略中的成本管理[J].南通紡織職業技術學院學報，2009(09)：84-87.

　　[3]向紅琳.我國企業人力資源成本控制與管理探析[J].現代商貿工業，2009(23)：157-158.

　　作者簡介：黃杰(1994-)，男，湖北省宜昌市人，周口師范學院2012級人力資源管理專業本科生，研究方向：人力資源管理。