一、私營企業(yè)財務管理存在的問題

    1、憑經(jīng)驗決策，財務管理地位不高。小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務管理未受到重視、財務管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)未配置獨立的財務管理機構(gòu)或人員，財務人員被當做“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。

    2、財務人員業(yè)務素質(zhì)低，財務管理職能作用不大。私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然地不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。同時，很多私營企業(yè)不設財務機構(gòu)，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。

    3、財務控制薄弱。目前，相當數(shù)量的私營企業(yè)普遍存在財務控制薄弱的問題，主要體現(xiàn)在：（1）對現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。有些私營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。而許多私營企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。（2）應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，私營企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風險。（3）存貨控制薄弱。許多私營企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，很多私營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。（4）成本費用管理水平低。私營企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多私營企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

    二、加強私營企業(yè)財務管理的對策

    財務管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構(gòu)建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時，在知識經(jīng)濟時代，私營企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題，除了政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以促進私營企業(yè)全面發(fā)展的政策外，企業(yè)自身應從以下三方面入手：

    1、私營企業(yè)要加強財會隊伍建設，提高財務管理水平，增強決策的科學性。企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)。市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下工夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資。這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。目前，私營企業(yè)一是財務基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，且受制于業(yè)主，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是業(yè)主的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。加強財會人員素質(zhì)教育，首先應從業(yè)主做起，不斷提高私營企業(yè)全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，全面提高會計人員素質(zhì)和會計工作水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

    2、要加強資產(chǎn)管理控制，積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性。私營企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)一方面負債沉重，一方面又存在著許多年不用的材料與設備，資金運用存在不良的問題，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來，是企業(yè)需要解決的問題。私營企業(yè)要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對物資管理要建立規(guī)范的管理程序，堵住漏洞；對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。同時，財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，辦理報廢或變賣成為貨幣資金；對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

    3、加強貨款回籠，減少費用支出。當前，部分私營企業(yè)存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理，首先，應采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應采取相應整治措施，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要去積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，因此，需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責任制。企業(yè)應與有關(guān)人員層層簽約，明確責、權(quán)、利，并實行嚴格考核。考核的主要內(nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當扣減銷售人員資金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

    總之，私營企業(yè)要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導者應重視財務管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。