對于任何一個企業(yè)而言，采購工作無疑都是生產的第一步。同時，通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用!”。誠然，采購管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)運營中，成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多。采購環(huán)節(jié)每降低1%。企業(yè)利潤將增加5-10%。激烈競爭的環(huán)境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規(guī)范采購管理上下足功夫。如今，企業(yè)采購工作面臨的困難不少，新聞報道中也頻頻爆出企業(yè)采購的黑幕事件等，讓采購常常和“回扣”、“暗箱”等名詞聯(lián)系在了一起。據Bestway多年來為企業(yè)的培訓與咨詢服務統(tǒng)計，國內采購人員在成本及質量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應商合作伙伴關系、采購人員的職業(yè)道德與規(guī)范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規(guī)劃、價格成本分析、采購流程優(yōu)化、協(xié)調與合作技巧。

　　企業(yè)采購作為一家企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產效益產生直接的影響。如何高效地進行采購管理?其實關鍵在于兩個方面，質量關和成本關。(公司與系統(tǒng)——促進企業(yè)管理標準化的使用工具!)

　　用友公司作為有20年經驗的中國最大的企業(yè)管理軟件供應商，于近期推出的企業(yè)全面成本管理的架構中，其中系統(tǒng)的第一部分就當今企業(yè)的采購問題進行了形象生動的剖析，并提出了具體的解決思路與方法工具。在質量把握和成本控制上，用友長期以來無疑是這兩方面的專家，這次其推出的全面成本管理軟件，也為近來企業(yè)面對高通脹的現實壓力上了一次保險。下面，我們就來詳細分析用友借助ERP在采購管理上的具體解決方案。

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