1、按照產品大類設置工作中心(成本中心)，此類工作中心是有成品產出的。按照生產工藝，一些前加工的車間(出來成品前)如果成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結轉下一工序。

　　2、按照產品設定BOM(物料清單)，生產技術部門可能不能提供準確的材料用量，但可以憑成品中材料的實際量加合理的損耗來定。實際生產中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個月或者定期進行差異的調整。(我現在的做法是將差異調整主營業務成本)。對于前加工的車間，需要設定半成品的BOM(物料清單)，核算半成品成本結轉下一工序。

　　3、用工單管理生產，不論有無訂單，生產任務下達即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達相應數量的工單，前工序完工入庫，后工序才可領用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。

　　4、人工成本的歸集：生產管理部門按照工作中心統計投入工時。以此作為人工成本分攤的標準。系統結轉半成品成本的時候，會將半成品區分直接材料、人工成本、制造費用、加工費進行平行結轉。系統需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心匯總人工工時，匯總工時可作為費用分攤的標準之一。

　　5、制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。系統按照工作中心錄入制造費用，系統會將制造費用以工時比例分配到具體的工單。