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　　企業財務戰略風險探析

　　企業的財務戰略對企業的未來發展具有重要的意義，而風險因素又對整個財務戰略管理過程有著不容忽視的影響，企業要深刻意識到規避風險比獲得利潤更加重要，特別是有關財政戰略方面出現的風險問題，正因為它是無法避免的，所以企業要更加重視，對其進行科學合理有效的管理，進而促進企業自身的持續發展。

　　1.影響企業財務戰略風險的因素

　　1.1環境是影響企業戰略目標實現的直接因素

　　任何工作的成功完成或多或少都會受到周圍環境的影響，營造適合工作開展的環境是保證工作順利進行的關鍵因素。本文主要研究的是企業財務戰略制定階段的相關環境因素。首先要確認目前的環境是否適合制定企業財務戰略，如果不適合將會給企業帶來嚴重的損失。企業中總會存在適合企業發展的特定環境，合理開發利用對企業發展具有積極作用。不管是政治經濟環境，還是高新技術的不斷產生、變化都對企業財務戰略目標實現有直接的促進作用。

　　1.2戰略資源影響企業財務戰略的制定

　　實現企業財務戰略目標需要有形資源和無形資源的有效整合。有專家學者認為，企業其實是有形資產和無形資產的集合體，企業成功的關鍵在于特定環境中的資源獨特配置方式，企業財務戰略的制定很大程度上受到了這些因素的影響。企業中如果具有豐富的戰略資源，那么企業同時在財務戰略方面也擁有了基礎保障，反之可能引發企業財務戰略風險[1]。但是過多的戰略資源也會造成浪費的現象，阻礙戰略的具體實施和目標的實現，所有要有合理的戰略資源以及有效的配置，確保一旦遇到問題有充足的資源來應對，這樣才能保證實現企業財務戰略目標。

　　1.3市場競爭能力不足可能引發企業財務戰略風險

　　在當今社會競爭如此激烈的情況下，企業想要占領一席之地就必須有足夠的競爭能力。而企業競爭力是一種由多方面能力組成的綜合能力，直接影響企業未來長遠的發展和當前經濟效益。企業戰略資源可以在某些事物的作用下轉化為企業競爭能力，所以兩者之間存在一些聯系，而企業競爭能力在市場促進下能夠產生一種競爭優勢，提高企業市場競爭力。然而，企業的相關競爭能力一旦下降就可能給企業帶來財政戰略風險，影響企業正常運營發展。在此之中，如果企業研發新產品的能力，還有技術創新能力落后，在市場中的產品占有率就會隨之降低，失去企業核心競爭力，引發企業財務戰略風險，因為創新能力和開發能力是提高企業產品競爭力的有效手段[2]。

　　1.4企業領導者對財務戰略管理的有效管理

　　企業領導者作為一個企業的核心人物，必須要有足夠的能力帶領全體成員更好為企業發展做貢獻。影響企業領導者能力的因素有知識水平、社會閱歷及經驗、創新能力等，主要體現是制定出科學合理的企業戰略，掌控全局，目光遠大，能夠高效利用企業資源，優化資源配置，對企業財政戰略風險進行有效管理，促進企業順利發展[3]。首先，領導者會根據自己的風險偏好制定出不一樣的企業戰略目標，進行不同的戰略行為。其次，領導者各方面的能力以及經驗閱歷都對企業的生產活動有較大的影響。而領導者陳舊落后的觀念會對企業發展產生負面影響。

　　2.企業財務戰略制定風險的評價指標體系

　　2.1企業戰略資源評價體系

　　企業戰略資源包括人力資源、技術資源、市場資源、管理資源等，合理分配這些資源是企業長期發展的關鍵，特別是人力資源，它是企業發展的一項重要的有形資源，而且其在企業各職能中占據的地位越來越重要，甚至有人認為其與市場競爭力有關[3]。因此，人力資源對企業發展，財務戰略目標的實現有很大的作用。同時技術資源也對企業財務戰略有極大的促進作用，它是企業所特有的一種價值資源，企業要不斷更新和完善技術，保證財務戰略計劃順利實施，有效管理風險，促進企業發展。

　　2.2企業市場競爭能力評價體系

　　企業市場競爭能力有市場營銷能力、管理控制能力、戰略管理能力、技術創新能力等，這些與實現企業財務戰略目標有很大關聯。其中技術創新能力是企業的核心能力，它是企業發展的動力之源[4]。要求企業領導者有現代知識技術觀念，企業中具有高素質專業技術人員能夠專門從事新產品研發，而技術人員還要具備相關的研發經驗，專業的有關知識，合理的知識結構以及創新精神和創新能力，同時企業也應該具有相應的經濟實力來支持新產品的研發工作以及技術創新。以上因素對企業的生存和發展以及財務戰略目標的實現起到了重要作用。

　　2.3企業戰略環境評價體系

　　企業財務戰略的制定是在復雜的環境結構中完成，而極細微的變化都可能會給企業財務戰略帶來巨大影響。而企業戰略環境不但具有復雜性，還具有動態性，也正因為如此，才促使其具有較強的不確定性，讓企業決策變得不明確，進而可能帶來財務戰略風險。本文中企業戰略環境評價體系有：（1）政治環境。政治環境是指國家政局是否穩定，穩定的政局會增強消費水平，促進經濟增長，給企業生存和發展帶來有利條件，而動蕩不安的政局則會影響經濟發展，給企業生存也帶來很多不利因素。因此企業要想長期穩定發展就必須考慮自己所在國家的政治環境，而且要嚴格遵守相關的法定條例。總之，國家政府方面的相關因素經常無意或有意地影響企業活動，特別是財務戰略的制定。而且國家政府的政治環境對企業的影響不但具有直接性，還具有不可預測性以及不可逆轉性，因而企業必須在明確國家政治環境的前提之下制定財務戰略，依法經營管理，促進企業長期穩定發展。（2）經濟環境。一國經濟狀況對企業發展也有很大的影響[5]。如果一個國家的經濟穩定，人均收入持續增長，就會促進企業發展，否則將會阻礙企業發展，甚至導致企業破產。由此可見，對經濟環境因素的研究是加強企業競爭力和實現財務戰略目標的條件。（3）技術環境。不單是指企業自身技術，還包含能夠促進企業經濟增長的創造發明，與企業的競爭能力有直接關聯，如果企業有很強的產品研發能力，技術水平在不斷的上漲，那么它的競爭力在同行業中就會有很大提升，從而促進經濟效益持續攀升。否則就會導致截然不同的效果。因此，企業要重視自己的技術改革，在不斷的更新和完善當中提高自身市場競爭力，鞏固自己的市場地位。但與此同時，企業也應該看到技術環境可能帶來的一些風險，尤其是財務戰略風險，這直接關系到企業的正常運作，因此企業要注重技術環境研究。

　　3.結語

　　綜上所述，環境是影響企業戰略目標實現的直接因素，還有戰略資源、市場競爭力以及企業領導者能力等，這些都是影響企業財務戰略風險的因素，而構建完善的企業財政戰略制定風險評價體系對企業穩定發展具有重要意義，具體有企業戰略資源評價體系、企業市場競爭能力評價體系以及企業戰略環境評價體系等。（作者單位：黑龍江八一農墾大學）

　　參考文獻：

　　[1]唐敏。企業財務戰略管理實施要點[J].經營管理者。2014（08）。

　　[2]余慧瓊。論企業財務戰略：是財務中的企業戰略還是企業中的財務戰略[J].現代經濟信息。2014（02）。

　　[3]謝逢陽。企業財務戰略管理淺談[J].財經界（學術版）。2014（01）。

　　[4]鄧小紅，鄧澤剛。論國有企業戰略風險管理[J].財會月刊。2013（24）。

　　[5]金華。基于財務公司的企業財務戰略管理[J].冶金財會。2013（12）。