高級(jí)會(huì)計(jì)師
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案例分析題八(本題20分。本題為選答題,在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
甲股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司,S集團(tuán)公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市,自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。
(1)2×07年1月1日,甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下:
A公司。A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹(shù)脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品,注冊(cè)資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。
B公司。B公司系財(cái)務(wù)公司,主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù),注冊(cè)資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。
C公司。C公司的注冊(cè)資本為10億元,甲公司對(duì)C公司的出資比例為50%,C公司所在地的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)C公司的出資比例為50%。C公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理,僅按出資比例分享C公司的利潤(rùn)或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。
D公司。D公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售聚酯切片及聚酯纖維,注冊(cè)資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會(huì)由9名成員組成,其中5名由甲公司委派,其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定,該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。
E公司。E公司系境內(nèi)上市公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油開(kāi)發(fā)和化工產(chǎn)品銷(xiāo)售,注冊(cè)資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份,是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
F公司。F公司系中外合資公司,注冊(cè)資本為88億元,甲公司對(duì)F公司的出資比例為50%。F公司董事會(huì)由10名成員組成,甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定,公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施,公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負(fù)責(zé)。
G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后,難以與其他生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),G公司自2×05年以來(lái)一直虧損。
截至2×07年12月31日,G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對(duì)G公司進(jìn)行技術(shù)改造。
H公司。H公司系境外公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易,注冊(cè)資本為2 000萬(wàn)美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。
J公司。J公司的注冊(cè)資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份,B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份。
(2)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為進(jìn)一步完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,甲公司在2×07年進(jìn)行了以下資本運(yùn)作:
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