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　　高級會計師論文選題之論文的答辯技巧

　　1.論文答辯組的專家組成及現場環境

　　一般是既有大學財務會計學科方面的教授，又有企業的CFO等財務方面的領導。

　　現場環境：答辯專家組一般由三位答辯專家組成，答辯者隔桌坐在專家組對面；

　　一般先請答辯者用1～2分鐘自我介紹，自然情況與主要工作經歷……

　　一般提問兩個問題，20分鐘內回答問題完畢后，一般會由一位專家主問，其他專家會視情況追問……

　　2.論文答辯題目的產生

　　由答辯組專家商量出題：一般是針對論文問一個問題，再結合工作實踐問一個問題。一般答辯者會知道一些相關內容，不至于沒有任何話說。因為專業的知識已經經過考試來判定了，不會再出死記硬背的知識性題目。

　　例如：針對某長期在證券業從業的考生的題目：

　　（1）如何加強上市公司非公開發行股票的管理？（工作）

　　（2）上市公司股權激勵實施過程中的會計處理？（論文）

　　針對某房地產業從業財務人員的問題：

　　如何加強房地產項目的稅收籌劃與融資管理？

　　針對論文的題目：可以考核論文是否本人所寫，如果此題目一無所知，則會讓答辯專家認為代寫嫌疑。

　　針對工作的題目：如果回答不上來，則會讓答辯專家懷疑簡歷填寫是否真實。

　　3.論文答辯過程中需要注意

　　（1）語言簡潔

　　1～2分鐘自我介紹：重點突出自然情況和專業優勢。

　　兩個專業問題，會提高給答辯者15分鐘左右準備后，才進入答辯室內進行當面答辯……

　　將所回答的內容概括一下，再分層次進行詳細一些的說明。這樣，可以回答結構清晰，有利于自己整理思路，也有利于答辯專家判斷。

　　不要在自己熟悉的部分占用過多的時間……

　　（2）掌握時間

　　給予的時間要利用充分，也不要為了占滿時間而言不及題。有的答辯者洋洋灑灑，思路不清，為了占滿20分鐘時間說個不停，卻抓不住重點。

　　每個問題8分鐘左右答辯完成即可。

　　（3）不要過于緊張

　　有的答辯者過于緊張，滿頭大汗，如果此時又答不出重點，則讓專家懷疑你的專業能力。

　　例：“老師，太緊張了”，卻回答不上問題……；

　　出答辯室門時，突然回身，詢問答辯效果……

　　（4）對論文中提及的知識點必須清晰

　　有些作者對論文中的知識點不清晰，專家則會予以追問，回答不上來，則讓專家懷疑專業能力，甚至懷疑論文是否本人所寫

　　例：論文觀點不明確，結構不合理，在追問內部控制/成本控制方法等相關知識點時，思路不清晰……

　　例如：作業成本法？基于活動的成本管理……

　　成本計算方法（品種法、分批法、分步法）？管理會計與財務會計的區別？

　　全面預算管理（資本預算、財務預算……）？

　　內部控制的五要素（環境、風險評估、信息系統、控制活動、監督）？

　　預算方法：固定預算與彈性預算、增量預算、零基預算與定基預算、定期預算與滾動預算……

　　論文中提及相關概念則必須清楚。

　　4.面試部分成績由業績評審和論文評審兩部分構成

　　業績評審與論文評審各占50%

　　業績評審主要依據個人簡歷中的工作經歷來判斷，所以必須寫清晰，不一定是職位高此項得分就高。要說清楚個人在工作中的管理作用。

　　論文評審主要是現場答辯所體現出來。

　　5.業績評審的內容

　　（1）管理層次及復雜程度（30%）

　　個人簡歷中的工作經歷是判斷此項得分的重要依據，所以必須寫清晰，不一定是職位高此項得分就高。

　　要說清楚個人在工作中的管理作用。

　　例：一直在事業單位工作的人員，說清楚工作業績……

　　一直在基層工作的人員……；不停跳槽的財會人員……

　　新興行業（數據庫等信息服務業）財會人員……

　　（2）專業工作業績（30%）

　　將個人所從事的專業工作寫清楚。

　　如果獲得注冊會計師、注冊稅務師和注冊資產評估師等執業資格，以及參加過CGA、ACCA等考試，將通過的考試科目寫清楚，有利于判斷專業能力。

　　（3）財會管理工作內容與效果（20%）

　　有的人會將自己的工作業績證明材料放在檔案袋中，有積極作用。

　　某些財務管理者還是企業的領導，說明了本人在企業管理中利用財務管理知識所取得的成效。

　　（4）專業指導與組織協調（10%）

　　主要從簡歷中判斷。

　　例：投行業務總監、部門的中高層等需要組織、領導能力的職位……

　　普通職位，但相關業務中體現了本人的專業指導與組織協調能力……

　　（5）專業研究能力與獲獎（10%）

　　材料當中發表論文的數量是重要依據。說明承擔過的研究項目及本人在其中擔當的角色。

　　6.論文評審的分值比重

　　（1）論文寫作（60%）。

　　（2）論文答辯（40%）。

　　要有理論高度，相關的理論基礎要有了解。將“成本管理”等教材內容抄過來，再加上本單位的案例，沒有高度。

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