[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型。

　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

　　（一）職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略的內(nèi)容比經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，其作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略，具有以下特點(diǎn)：

　　1.從屬性。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略服務(wù)的，它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或某一領(lǐng)域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向。

　　2.單一性或?qū)�業(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的需要出發(fā)所制定的戰(zhàn)略，具有較強(qiáng)的單一性，如營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。

　　3.針對(duì)性。東奧 會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道發(fā)布。它是針對(duì)企業(yè)某一優(yōu)勢(shì)或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而制定的，因而具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用。

　　1.職能戰(zhàn)略是具體的，在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中增加了實(shí)際的內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　2.職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實(shí)施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以增加高層管理人員實(shí)施與控制公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的信心。

　　3.職能戰(zhàn)略可以說(shuō)明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)各職能部門間的協(xié)調(diào)，也有利于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　（二）職能戰(zhàn)略的類型

　　職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

　　1.研發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)科學(xué)的調(diào)查和分析而制定的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略，它為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低提供了科學(xué)基礎(chǔ)和技術(shù)保證。東奧 會(huì)計(jì)在線頻道發(fā)布。

　　企業(yè)要根據(jù)其公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)選擇研究與開發(fā)的方式，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件來(lái)決定應(yīng)該如何向研究與開發(fā)活動(dòng)分配企業(yè)的資源。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　（1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略的目的是要通過(guò)開發(fā)或引人新產(chǎn)品，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性，搶占市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持技術(shù)與市場(chǎng)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　（2）防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)該新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或者加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)新市場(chǎng)。

　　（3）技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品，通過(guò)購(gòu)買高等院校科研機(jī)構(gòu)的專利或者科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。

　　（4）部分市場(chǎng)戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務(wù)，企業(yè)用自己的工程技術(shù)滿足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求，不再進(jìn)行除此以外的其他技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的研究開發(fā)。

　　2.生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項(xiàng)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)職能戰(zhàn)略，其目標(biāo)不是提供具體的產(chǎn)品和服務(wù)，而是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。生產(chǎn)戰(zhàn)略包括以下類型：

　　（1）基于成本的戰(zhàn)略，即通過(guò)發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以及實(shí)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品的成本大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品，獲取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而形成一種進(jìn)人壁壘。其本質(zhì)是，不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

　　（2）基于質(zhì)量的戰(zhàn)略，即企業(yè)把質(zhì)量因素作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得高市場(chǎng)占有率和穩(wěn)定的利潤(rùn)。

　　（3）基于時(shí)間的戰(zhàn)略，即企業(yè)把時(shí)間作為一種關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，通過(guò)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期以提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，使企業(yè)具備提供眾多的產(chǎn)品種類和覆蓋更多細(xì)分市場(chǎng)的能力。

　　3.營(yíng)銷戰(zhàn)略

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