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2015《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部控制

分享: 2015/8/24 16:48:14東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供:本篇為2015年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章高頻考點(diǎn):“企業(yè)內(nèi)部控制”的復(fù)習(xí)點(diǎn)撥。以下是小編為東奧學(xué)員梳理的教材重要知識(shí)點(diǎn),幫助學(xué)員把握考試重點(diǎn)難點(diǎn),復(fù)習(xí)更有針對(duì)性,備考更輕松。

  高頻指導(dǎo):>>2015年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)高頻考點(diǎn)及習(xí)題匯總<<

  第一部分 本章考情分析

  縱觀過(guò)去三年的針對(duì)內(nèi)部控制案例分析考題,2012年有兩個(gè)案例分析題,分值為30分;2013年和2014年各一題,分值均為15分。

  第二部分 本章考題回顧

  本章2014年考核內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和審計(jì),考核依據(jù)是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引;2013年綜合考核企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和審計(jì),考核依據(jù)是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引;2012年考核企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì),考核依據(jù)是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,其中近三年的本章分值均為15分;涉及本章案例分析題的主題鮮明,即模擬中國(guó)境內(nèi)主板上市公司內(nèi)部控制的“設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和審計(jì)”是個(gè)環(huán)節(jié),提出若干不同觀點(diǎn),要求逐一判斷是否存在不當(dāng)之處并簡(jiǎn)述理由。具體可查看2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題及答案解析(完整版)(>>點(diǎn)擊進(jìn)入)。

  第三部分 本章內(nèi)容、復(fù)習(xí)重點(diǎn)及學(xué)習(xí)目標(biāo)

  本章教材第一節(jié)至第三節(jié)主要針對(duì)中國(guó)境內(nèi)主板上市公司(包括集團(tuán)公司)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和審計(jì)四個(gè)環(huán)節(jié),第四節(jié)主要針對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)。

  本章教材主要依據(jù)相關(guān)法規(guī)文件編寫,專業(yè)術(shù)語(yǔ)眾多、文字表述抽象,具有很強(qiáng)的理論性和綜合性;本章考題模擬的是上市公司(包括集團(tuán)公司)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和審計(jì)的現(xiàn)實(shí)案例,知識(shí)點(diǎn)跨度大,實(shí)務(wù)性強(qiáng)。

  第四部分 本章基本要求

  (一)掌握企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系

  (二)掌握企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要素

  (三)掌握資金活動(dòng)等18項(xiàng)內(nèi)部控制應(yīng)用指引,明確的控制目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施

  (四)掌握企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容、程序、方法、評(píng)價(jià)報(bào)告編制與報(bào)送要求

  (五)掌握企業(yè)內(nèi)部控制注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的內(nèi)容、程序、方法、審計(jì)報(bào)告編制與披露要求

  (六)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

  第五部分 本章高頻考點(diǎn)詳情

節(jié)

內(nèi)容

復(fù)習(xí)重點(diǎn)

 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

 一、內(nèi)部控制目標(biāo)

 ★★★

 二、內(nèi)部控制原則

 ★★★

 三、內(nèi)部控制要素

 ★★★

 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

 一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式

 ★★

 二、企業(yè)層面控制

 ★★

 三、業(yè)務(wù)層面控制

 ★

 四、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)

 ★

 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)

 一、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

 ★★

 二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

 ★

 第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

 一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

 ★

 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析

 ★

 三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

 ★★

  第六部分 本章案例分析習(xí)題

  詳情請(qǐng)查看:2015《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章案例分析精選匯總

  (注:本文內(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)


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責(zé)任編輯:娜寫年華

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