[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第二節(jié)重點精講：作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理，本節(jié)內(nèi)容主要介紹作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理。

　　【“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”相關(guān)知識點】

　　1.作業(yè)分析

　　2.作業(yè)改進

　　3.作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策

　　【重點精講】：作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理

　　作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的目的在于識別增值作業(yè)、非增值作業(yè)，消除那些不必要或者無效的非增值作業(yè)，控制成本動因，以提高企業(yè)競爭力。

　　通常情況下，作業(yè)基礎(chǔ)管理包括作業(yè)分析、作業(yè)改進、利用作業(yè)成本信息優(yōu)化經(jīng)營決策等內(nèi)容。

　　（一）作業(yè)分析

　　作業(yè)分析的步驟：

　　1.區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，且能為顧客帶來價值的作業(yè)，企業(yè)應(yīng)合理安排作業(yè)及各作業(yè)之間的聯(lián)系，竭力減少非增值作業(yè)的執(zhí)行，努力提高增值作業(yè)的執(zhí)行效率。

　　2.分析確認重要性作業(yè)。根據(jù)重要性和成本效益原則，選擇那些相對于價值比較重要的作業(yè)并對其分析。

　　3.對標及有效性分析。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。即通過與同業(yè)最佳實踐進行比較，分析某項作業(yè)資源耗費的多少，判斷該作業(yè)的人數(shù)、時間、效率是否最佳等，以尋找作業(yè)效率改進機會。

　　4.關(guān)聯(lián)性分析。即分析作業(yè)之間的聯(lián)系以形成作業(yè)鏈。理想的作業(yè)鏈應(yīng)該使作業(yè)完成的時間最短、重復(fù)次數(shù)最少。

　　（二）作業(yè)改進

　　改進作業(yè)的方法主要有：

　　1.消除不必要作業(yè)以降低成本。

　　2.在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)。

　　3.提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗。

　　4.作業(yè)共享。

　　5.利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。

　　（三）作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策

　　作業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心用途在于通過信息提供，服務(wù)或支持企業(yè)經(jīng)營決策，主要包括以下方面：

　　1.作業(yè)成本法下的本量利決策

　　2.作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利性分析

　　3.作業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品定價決策

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