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業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的原則

分享: 2015/3/17 13:52:26東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第四章“業(yè)績評價”第三節(jié)重點(diǎn)精講:責(zé)任中心的業(yè)績評價,本節(jié)內(nèi)容主要介紹業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的原則。

  【“業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的原則”相關(guān)知識點(diǎn)】

  1.業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的原則

  【重點(diǎn)精講】:業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的原則

  企業(yè)的最高管理層要設(shè)計好各責(zé)任中心的業(yè)績評價指標(biāo),必須遵守以下原則:

  1.與戰(zhàn)略相關(guān)

  指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),按照企業(yè)內(nèi)部的控制層級,逐層進(jìn)行分解和落實,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層次管理者的具體任務(wù)和目標(biāo)。這是一個從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵成功要素(CSF),再到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的過程。

  業(yè)績評價體系服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理,所以指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)必須能夠指向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),能夠提供戰(zhàn)略管理所需要的業(yè)績信息,確保業(yè)績評價有效引導(dǎo)企業(yè)的行為,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2.均衡互補(bǔ)

  業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)計需要充分考慮財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)、絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)、先行指標(biāo)與滯后指標(biāo)以及短期指標(biāo)和中長期指標(biāo)的均衡互補(bǔ)、不能以犧牲一個指標(biāo)為代價來換取另一個指標(biāo)。

  尤其需要注意的是財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。財務(wù)指標(biāo)最大的優(yōu)點(diǎn)在于其可以量化、且操作方便、可信性高、能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的結(jié)果進(jìn)行量化而總括地評價,評價結(jié)果具有較強(qiáng)的公信力。

  但財務(wù)指標(biāo)具有容易導(dǎo)致過分地注重短期財務(wù)成果、急功近利思想和短期投機(jī)行為,弱化了追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)的動力等局限性。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。所以,必須設(shè)計相應(yīng)的非財務(wù)指標(biāo)與之相匹配,才能全面、系統(tǒng)地對企業(yè)的業(yè)績做出正確的評價。

  3.目標(biāo)一致

  企業(yè)的整體業(yè)績指標(biāo)會分解為內(nèi)部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的業(yè)績指標(biāo)。如果指標(biāo)設(shè)計有問題,會導(dǎo)致業(yè)務(wù)單元的管理者在制定決策時只從本單元的利益出發(fā),而犧牲了其他單元甚至企業(yè)整體的利益。

  指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)充分考慮到單元之間,以及局部和總體之間的利益沖突,引導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元共同朝著企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

  4.系統(tǒng)性

  對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價,必須用若干個指標(biāo)從不同角度進(jìn)行衡量,才能評價其全貌。指標(biāo)既要有戰(zhàn)略性的,也要有戰(zhàn)術(shù)性的;既要有總括性的,也要有輔助說明性的。同時,這些指標(biāo)必須互相聯(lián)系、互相制約,同一層次上的指標(biāo)應(yīng)可能邊界分明,避免互相包含,減少對同一內(nèi)容的重復(fù)評價。

  5.可操作性

  用于分析和評價企業(yè)業(yè)績的各項指標(biāo)應(yīng)易為員工所理解,且所需的資料必須能夠取得。同一層次上指標(biāo)的權(quán)重分配要合理,對指標(biāo)權(quán)重的分配要盡量合理地采用層次分析法和標(biāo)桿管理法。

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責(zé)任編輯:娜寫年華

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