[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第四節重點精講：財務戰略，本節內容主要介紹投資戰略。

　　【“投資戰略”相關知識點】

　　1.投資戰略的概述

　　2.投資戰略選擇

　　【重點精講】：投資戰略之投資戰略的概述

　　（一）投資戰略的概述

　　1.投資戰略的內涵

　　投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。在企業投資戰略設計中，需要明確其投資目標、投資原則、投資規模和投資方式等。投資戰略目標是企業戰略目標的直接體現。企業戰略目標中的收益性目標、發展性目標和公益性目標都是投資戰略所追求的目標。從財務戰略目標出發，收益性目標是投資戰略最直接與重要的目標，即投資效率和資本增值。

　　2.投資戰略的原則

　　投資戰略的原則包括集中性原則、適度性原則、權變性原則和協同性原則等。

　　（1）集中性原則要求企業把有限的資金集中投放到最需要的項目上。

　　（2）適度性原則要求企業投資要適時適量，風險可控。

　　（3）權變性原則要求企業投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略做出及時調整，做到主動適應變化，而不刻板投資。這一要求突出了投資戰略需要緊密關注市場環境、技術環境、政策環境甚至是消費市場環境。

　　（4）協同性原則要求按照合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。企業還需要對投資規模和投資方式等做出恰當安排，確保投資規模與企業發展需要相適應，投資方式與企業風險管理能力相協調。投資規模不宜擴張過快，避免公司資金、管理、人員、信息系統都無法跟上投資擴張的速度，從而使得企業倒在快速擴張的途中；投資時需要關注投資風險和企業管理投資風險的能力與水平，不可在缺乏嚴謹的風險控制程序和能力的基礎上去追求高風險高回報項目，導致企業處于巨大風險之中。

　　3.投資戰略的地位與作用

　　投資戰略的地位與作用體現在導向性、保證性、超前性和風險性四個方面。

　　（1）導向性。公司戰略包含兩個方面：第一是決定應該從事哪些業務，第二是決定企業如何發展業務。企業如何發展業務，這就涉及一個如何進行資源配置的問題，而企業內部資源的配置正是通過投資戰略的實施來有效拉動的，因此投資戰略具有導向作用。

　　（2）保證性。企業投資戰略在公司戰略的指導下，把企業資源合理分配到各個職能部門之間，協調企業內部各職能部門之間的關系，使企業經營活動有條不紊地進行，它在企業戰略中占有十分重要的地位，是企業其他職能戰略的基礎。同時，投資戰略與企業內部其他職能戰略互相配合，保證公司戰略的實現。

　　（3）超前性。公司戰略一經確定，首先就需要通過投資戰略在各個職能部門之間合理調配企業資源。因此，相比其他職能戰略，企業投資戰略具有一定超前性。

　　（4）風險性。由于內部環境的不確定性，企業實施投資戰略充滿風險，為了保證投資戰略的有效實施，就需要通過各種投資組合來分散風險。

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