[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第二節重點精講：公司戰略，本節內容主要介紹公司戰略選擇。

　　【“公司戰略選擇”相關知識點】

　　1.公司戰略選擇的影響因素

　　2.成長型戰略選擇

　　3.穩定型戰略選擇

　　4.收縮型戰略選擇

　　【重點精講】：公司戰略選擇之收縮型戰略選擇

　　1. 收縮型戰略的特征

　　（1）對企業現有的產品/市場領域實行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產品的市場規模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目前的經營領域。

　　（2）逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經濟效益指標。

　　（3）目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經營資源的方針和措施。

　　（4）具有過渡的性質。一般說來，企業只是短期內奉行這一戰略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機，保存實力，或者消除經濟贅瘤，集中資源，然后轉而采取其他戰略。

　　2. 收縮型戰略的適用條件

　　（1）采取收縮型戰略的企業往往是由于外部環境的變化，經濟陷人衰退之中。例如，宏觀經濟調整、緊縮作用于某一行業的供應、生產、需求等方面引起的突發性、暫時性衰退。行業本身進人衰退期而必然出現的市場需求減少，規模縮小而出現的漸進式衰退，資源緊缺，致使企業在現有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況。

　　（2）采用收縮型戰略也可能是企業經營失誤情況下的選擇。由于企業經營失誤（如戰略決策失誤、產品開發失敗、內部管理不善等）造成企業競爭地位虛弱、經濟資源短缺、財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業實力，被迫采取緊縮型戰略。

　　（3）選擇收縮型戰略還可能是由于企業發現更有利的發展機會。因為企業在經營中出現了更有利的機會，為謀求更好的發展機會，需要集中并更有效地利用現有的資源和條件。為此，要對企業中那些不能帶來滿意利潤、發展前景不夠理想的經營領域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠發展目標為出發點的積極的收縮型戰略或調整型收縮戰略。

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