[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第一節重點精講：戰略管理概述，本節內容主要介紹戰略與企業戰略管理的內涵之企業戰略管理的內涵。

　　【“戰略與企業戰略管理的內涵”相關知識點】

　　1.戰略的內涵

　　2.企業戰略管理的內涵

　　3.戰略管理的要素、體系與過程

　　4.企業愿景、使命與戰略目標

　　【重點精講】：企業戰略管理的內涵

　　企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

　　企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。一般而言，企業戰略管理具有以下特點：

　　1.企業戰略管理是關于企業整體的管理。戰略管理涉及企業的全局和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發揮作用的知識。戰略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。

　　2.企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系。戰略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。企業的外部關系不同于內部關系，它們不在企業的控制范圍之內，而且獲取有關信息比企業內部困難。

　　3.企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰略管理強調適應環境、長遠發展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。

　　4.企業戰略管理涉及企業的變革。戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境。戰略管理可以說是對變革的管理。由于企業資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。

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