【小編“星云流水”】本篇為2013《高級會計實務》第五章知識點精講：成本管理觀念的轉變，該知識點主要講解從注重成本核算向成本控制、從成本的經營性控制向成本的規劃性控制、從產品制造成本管理向產品全成本管理、從靜態成本管理向動態成本管理4個成本管理觀念的轉變。

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　　目錄：

　　1.從注重成本核算向成本控制的轉變

　　2.從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變

　　3.從產品制造成本管理向產品全成本管理轉變

　　4.從靜態成本管理向動態成本管理轉變

　　成本管理觀念的轉變

　　(一)從注重成本核算向成本控制的轉變

　　傳統意義的成本管理主要關注成本核算，且將成本核算重點放在產品制造過程所發生的彈性資源消耗上。

　　以作業成本法為代表的成本核算系統大大提升了成本信息的相關性、可靠性。但是，旨在提高產品成本核算“精度”的成本系統，還遠遠不能滿足管理需求。

　　成本管理必須要由成本核算系統向成本控制轉變，以提高企業競爭優勢為終極目標。

　　(二)從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變

　　在傳統成本管理中，人們認為產品成本是指產品制造環節的“已發生”成本，因此往往將成本管理重點放在產品的制造環節。但是，制造環節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。

　　所謂固化成本是指因事先做出諸如產品設計、生產線規劃等決策從而在未來一定要發生的成本。事實表明，通過經營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關注制造環節的成本控制，難以真正實現有效的成本管理。

　　因此，在產品制造過程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產品研發、產品設計、生產線規劃或布局等方面的成本降低空間并進行優化，即對成本實施事前的規劃性控制，才能真正從源頭控制產品成本。

　　(三)從產品制造成本管理向產品全成本管理轉變

　　傳統成本管理的對象只針對“產品制造成本”。因此，判斷產品是否盈利的財務邏輯，是看“產品營業收入”是否大于“產品制造成本”。這是一種短期的產品決策觀。

　　事實上，如果從“產品全成本”角度來判斷新產品是否盈利、新的生產線是否決策上馬，不僅要看產品制造成本，而且更應關注設計、設備升級、生產準備、營銷、售后服務等一系列作業環節所發生的資源消耗，從而在“總體”上判斷產品的盈利性、價值創造性。

　　(四)從靜態成本管理向動態成本管理轉變

　　在討論產品成本管理時，人們可能更多地關注于產品在生命周期中各環節 “獨立發生”的成本項目。

　　事實上;產品成本在不同作業環節所消耗的資源存在此消彼長的“內部聯動關系”。比如：

　　①研發成本增加——生產成本下降——使用成本下降

　　②設備維護、員工培訓成本增加——售后服務成本下降

　　因此，企業需要從成本結構的動態關系上，系統分析、控制產品成本。

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