【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務》第三章知識點精講：業績評價指標體系的設計原則”，該知識點主要講解了戰略相關性原則、均衡互補原則等4個業績評價指標體系的設計原則。

第三章 企業預算管理與業績評價

第六節 業績評價

　　知識點2：業績評價指標體系的設計原則

　　目錄：

　　1.戰略相關性原則

　　2.均衡互補原則

　　3.目標一致性原則

　　4.可控性和可追溯性原則

　　1.戰略相關性原則

　　指標體系的設計應以戰略目標為起點，按照企業內部的控制層級，逐層進行分解和落實，將企業的戰略目標轉化為各層次管理者的具體任務和目標。這是一個從戰略目標到關鍵成功因素(CSF)再到關鍵業績指標(KPI)的過程。

　　2.均衡互補原則

　　業績評價指標體系的設計需要充分考慮財務指標與非財務指標、定量指標與定性指標、絕對指標與相對指標、內部指標與外部指標、先行指標與滯后指標以及短期指標和中長期指標的均衡互補，不能以犧牲一個指標為代價來換取另一個指標。

　　3.目標一致性原則

　　企業的整體業績指標會分解為內部戰略業務單元的業績指標。如果指標設計有問題，會導致業務單元的管理者在制定決策時只從本單元的利益出發，而犧牲了其他單元甚至企業整體的利益。指標體系的設計應充分考慮到單元之間以及局部和總體之間的利益沖突，引導各業務單元共同朝著企業整體的戰略目標前進。

　　4.可控性和可追溯性原則

　　企業內部某個部門的業績優劣不完全是管理者個人的責任，反之，個人的業績優劣也不能完全反映部門的業績。

　　在評價事業部部門業績和管理者個人業績時，應根據可控性和可追溯性原則設計不同的評價指標。

　　編輯推薦：2013高級會計師考試指南 2013高會考試《高級會計實務》各章節知識點精講匯總

　　更多內容請查看：高級會計師頻道>>