【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動，針對新版2013高會教材及大綱要求，小編對2013年高會考試《高級會計實務》各章節知識點進行系統梳理，6月6日關注第一章“企業戰略與財務戰略公”第三節經營戰略與職能戰略相關知識點，本篇為“2013《高級會計實務》第一章知識點精講：職能戰略的內涵與類型”。

第一章 企業戰略與財務戰略

第三節經營戰略與職能戰略

　　知識點三：職能戰略的內涵與類型

　　(一)職能戰略的內涵

　　職能戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理 領域制定的戰略。職能戰略的重點是提高企業各種資源的利用效率，使企業各種資 源的利用效率最大化。職能戰略的內容比經營戰略更為詳細、具體，其作用是使公 司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協調一致。

　　企業職能戰略作為對公司戰略和經營戰略進行落實和具體化的戰略，具有以下 特點：

　　從屬性。職能戰略是為公司戰略和經營單位戰略服務的，它規定著企業在 某一方面或某一領域的努力方向，并服從于企業發展的總方向。

　　單一性或專業性。它是從企業的某一職能部門或某一生產經營環節的需要 出發所制定的戰略，具有較強的單一性，如營銷戰略、技術戰略等。

　　針對性。它是針對企業某一優勢或解決企業某一薄弱環節、某一經營問題 而制定的，因而具有較強的針對性。

　　企業職能戰略對于企業戰略和經營戰略的實施都起到非常積極的作用。

　　職能戰略是具體的，在公司戰略和經營戰略中增加了實際的內容，明確了 企業內部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了公司戰略和經營戰略。

　　職能戰略向企業高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰略和經營戰 略，可以增加高層管理人員實施與控制公司戰略和經營戰略的信心。

　　職能戰略可以說明職能部門間相互依賴的戰略關系以及潛在的矛盾，有利 于促進各職能部門間的協調，也有利于公司戰略和經營戰略的實現。

　　(二)職能戰略的類型

　　職能戰略根據企業的業務職能部門及作用可分為研發戰略、生產戰略、營銷戰 略、財務戰略、人力資源戰略等。

　　1.研發戰略

　　研究與開發戰略是圍繞企業戰略所確定的產品和市場戰略，通過科學的調查和 分析而制定的產品開發和工藝開發戰略，它為企業產品的更新換代、生產效率的提 高和生產成本的降低提供了科學基礎和技術保證。

　　企業要根據其公司戰略和經營戰略來選擇研究與開發的方式，根據企業的外部環境 以及內部條件來決定應該如何向研究與開發活動分配企業的資源。企業的研究與開發戰 略可分為四種類型：進攻型戰略、防御型戰略、技術引進型戰略及部分市場戰略。

　　(1)進攻型戰略的目的是要通過開發或引人新產品，全力以赴地追求企業產品 技術水平的先進性，搶占市場，在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位。

　　防御型戰略的目的是企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成 功的新產品時，立即對該新產品進行仿造或者加以改進，并迅速占領新市場。

　　技術引進型戰略的目的是要利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買 高等院校科研機構的專利或者科研成果來為本企業服務。

　　部分市場戰略主要是為特定的大型企業服務，企業用自己的工程技術滿足 特定的大型企業或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創新和產品 的研究開發。

　　生產戰略

　　生產戰略，是指在公司戰略和競爭戰略的基本框架下，決定如何通過生產運作 活動來達到企業的整體戰略目標。生產戰略作為企業或企業某項事業的經營戰略中 的一個職能戰略，其目標不是提供具體的產品和服務，而是在生產領域內取得某種 競爭優勢的能力。生產戰略包括以下類型：

　　基于成本的戰略，即通過發揮生產系統的規模經濟優勢，以及實行設計和 生產的標準化，使得產品的成本大大低于競爭對手的同類產品，獲取價格競爭優勢 從而形成一種進人壁壘。其本質是，不斷追求生產系統的規模經濟性。

　　基于質量的戰略，即企業把質量因素作為競爭優勢的來源，即依靠顧客感 知到的產品或服務的相對質量的領先地位，贏得高市場占有率和穩定的利潤。

　　基于時間的戰略，即企業把時間作為一種關鍵的競爭優勢的來源，通過縮 短產品開發周期和制造周期以提高對市場需求的反應速度，使企業具備提供眾多的 產品種類和覆蓋更多細分市場的能力。

　　營銷戰略

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