【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動,針對新版2013高會教材及大綱要求,小編對2013年高會考試《高級會計實務》各章節知識點進行系統梳理,今天關注第一章“企業戰略與財務戰略”公司戰略相關知識點,本篇為“2013《高級會計實務》企業戰略與財務戰略知識點精講:公司戰略選擇”。
第一章 企業戰略與財務戰略
第二節 公司戰略
知識點三:公司戰略選擇
(一)公司戰略選擇的影響因素
公司過去的戰略
對于持續經營公司而言,選擇新的戰略必須考慮過去的戰略,即以過去戰略作 為新戰略的起點。調整公司戰略要充分利用公司現有的資源,使新戰略的選擇減少 過去戰略的限制與影響,推進新戰略的實施。
戰略選擇決策者對風險的態度
決策者對風險的態度主要有兩類:樂于承擔風險、回避風險。對風險的態度不 同,對戰略類型的選擇會有明顯的不同。
公司環境應變性
依據公司對環境調適方式和能力的不同,公司戰略選擇就會不同:有些公司是 公司環境變革的創造者,它們在產品開發、技術變革、管理創新等方面引領市場, 創造機會;有些公司是市場環境的適應者,它們固守現在陣地,根據市場變化調整 規模與發展速度;有的公司是市場環境變化的受害者,它們不能根據市場環境變化. 做出及時準確的反應,往往被市場所淘汰。
公司文化與管理者風格
公司文化與管理者風格影響并決定著公司戰略的選擇及實施。公司的經營理 念、價值觀影響著公司的使命、目標,影響著管理者責任與權力的劃分,影響著員 工對戰略實施的態度,這些都決定著公司戰略選擇。
競爭者的行為與反應
公司戰略必然影響著競爭對手的行為與反應,這是公司戰略選擇必須要考慮 的。公司只有事先考慮到公司戰略對競爭者的行為與反應,并做出了相應的應對措 施,才能保證戰略選擇的正確性。
戰略目標實現的時限
戰略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰略選擇的非常重要的因素, 時間過長或過短都將對戰略實施帶來不利的影響。
(二)成長型戰略選擇
成長型戰略的特征
實施成長型戰略企業的發展不一定比整個經濟增長速度快,但它們往往比 其產品所在的市場增長得快。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指 標,成長型戰略不僅體現的是絕對市場份額的增加,而且體現了在市場總容量增長 基礎上相對份額的增加。
實施成長型戰略的企業往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由 于發展速度較快,這些企業更容易獲得較好的規模經濟效益,從而降低生產成本, 獲得超額的利潤率。
實施成長型戰略的企業傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視 市場開發、新產品開發,在管理模式上等方面都力求具有競爭優勢,以相對更為創 新的產品和勞務以及管理上的高效率作為競爭手段。
實施成長型戰略的企業傾向于通過創造本身并不存在的產品或服務的需 求來改變外部環境并使之適合自身。這種引導或創造合適的環境的追求是由其發展 戰略的特性決定的。要真正實現既定的發展目標,僅僅適應環境是不夠的,影響或 改變環境以有利于自身發展更為重要。
成長型戰略的適用條件
成長型戰略必須與宏觀經濟景氣度和產業經濟狀況相適應。一方面,如果 未來階段宏觀環境和行業微觀環境較好,企業比較容易獲得所需資源,就降低了實 施該戰略的成本。另一方兩,如果宏觀環境的走勢較為樂觀,消費品需求者和投資 品需求者都會有一種理性的預期,認為未來的收入會有所提高,因而其需求幅度將 會有相應的增長,保證了企業成長型發展戰略的需求充足。
成長型戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束。例如,世 界上大多數國家都鼓勵高新技術的發展,因而一般來說這類企業可以考慮使用成長 型戰略。
成長型戰略與公司可獲得的資源相適應。由于采用成長型戰略需要較多的 資源投人,因此從企業內部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要,包括人力資 源、物力資源、財力資源等。
成長型戰略與企業文化的適合性。如果一個企業的文化是以穩定性為其主 旋律的話,那么成長型戰略的實施就要克服相應的文化阻力。當然,企業文化也并 不是一成不變的事物,事實上,積極和有效的企業文化的培育必須以企業戰略作為 指導依據。
(三)穩定型戰略選擇
1.穩定型戰略的特征
從企業經營風險的角度來說,穩定型戰略的風險是相對較小的,對于那些曾經 成功地在一個處于上升趨勢的行業和一個變化不大的環境中活動的企業會很有效。 由于穩定型戰略從本質上追求的是在過去經營狀況基礎上的穩定,它具有如下
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