【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動，針對新版2013高會教材及大綱要求，小編對2013年高會考試《高級會計實務》各章節核心考點進行系統梳理，今天關注企業戰略與財務戰略相關知識點，本篇為"2013《高級會計實務》企業戰略與財務戰略知識點精講(3)”。

第一章 企業戰略與財務戰略

　　第一節 戰略管理概述

　　知識點三：戰略選擇

　　(一)戰略選擇的程序

　　無論進行何種戰略選擇，戰略選擇的一般程序包括：戰略適宜性分析、戰略篩 選、戰略的可行性分析、戰略的可接受性分析、選擇行動計劃。

　　戰略適宜性的分析

　　適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相 關的事件及趨勢做出適當反應。戰略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市 場份額幾個選擇展開。

　　戰略適宜性分析應考核的因素有：該戰略是否充分利用了企業的優點?該戰 略在多大程度上解決了分析中所識別的難題?所選擇的戰略是否與企業的目標一致?

　　生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個理念：一方面，產品或業務單 元的生命周期的各個階段之間存在可預測的關系;另一方面，戰略的各個要素之間 存在可預測的關系。

　　資源和能力考慮。為了實現競爭優勢，企業需要采用一個基于組織現有資 源和能力的戰略，并且需要制定戰略來發展其他資源和能力。對任何新戰略進行評 估時，應重點考慮其是否適用于該企業的現有戰略資源。

　　企業概況分析。該方法將備選戰略的預期效果與研究發現所確定的有利參 數進行比較來評估備選戰略的適宜性。這些參數包括市場地位、財務實力、質量、 產量、生產能力、經營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。

　　戰略篩選

　　在評估戰略的適宜性后，可進行戰略篩選。一般來說，有三種可行的戰略篩選

　　方法：

　　情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起， 它特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　評級和評分法，這種方法按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略 進行分級。

　　決策樹法，這種方法也是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需 要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法很有效。

　　戰略的可行性分析

　　戰略的可行性評估涉及評估戰略是否能得以成功實施，對戰略的可行性進行評 估時，必須考慮以下因素：

　　該戰略是否能得到足夠的資金支持;

　　企業的績效是否能達到必需的水平;

　　是否能達到必需的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧;

　　企業是否能處理來自競爭對手的挑戰;

　　企業將如何確保管理層和經營層具有必要的能力;

　　是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(與產品和流程相關的 技術);

　　是否能獲得必要的原料和服務;

　　企業是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務;

　　是否有足夠的時間來實施該戰略。

　　戰略的可接受性分析

　　評估可接受性的考慮因素。

　　在進行戰略的適宜性和可行性評估后，應該進行可接受性評估。可接受性評估 主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權利且愿意行使權利的股 東。它涉及評估人們的期望值和戰略的預期績效，包括：企業會獲得怎樣的利潤? 財務風險(例如流動性)將如何變化?該戰略會對資本結構(資產負債比率或股 份所有權)產生哪些影響?部門、小組或員工的職責是否會發生重大改變?企業與 外部的利益相關者(例如供應商、政府、團體和客戶)之間的關系是否會改變? 企業所處的環境是否接受該戰略所產生的后果?

　　可接受性分析中還有一個重要問題——風險。不同的利益相關者對風險持不同 態度。一個戰略，無論是出于什么原因，一旦風險收益率改變，它就可能不會被利 益相關者所接受。

　　測試戰略的可接受性。

　　有好幾種方法可用于測試選定戰略的可接受性，它們包含了目標和行動計劃應 當達到的各種標準。首先，可將這些標準作為要素排列在矩陣的一個軸上，而該矩 陣的另一個軸排列著各種備選戰略，然后針對每項標準對各戰略進行評分，最后可 根據每個戰略的得分來選出最佳戰略。

　　(3)特定戰略所產生的投資回報。

　　衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可能產生的投資回報進行評估， 對影響投資決策的戰略性問題進行量化。通常需要使用以下四種財務技術方法：投 人資本回報率法、現金凈流量法、投資回收期法和未來現金流折現分析法。

　　5.選擇行動計劃

　　一旦選定戰略，管理層就可草擬行動計劃。選定的行動計劃應當與已明確理解 的目標相聯系，特別是那些與利潤表現有關的目標。如果未能將行動計劃與被廣泛 接受和理解的目標相聯系，則難以對業績進行監控。

　　行動計劃除了要與目標相關聯外，還應當將競爭對手的反擊降到最低。這里應 當考慮兩個問題：首先，戰略應避免在競爭對手最擅長的領域內與其進行直接對 抗;其次，攻擊競爭對手的弱點是一個風險較低的做法，但它產生的投資回報率可 能不足以證明這種做法是正確的。

　　(二)戰略選擇的類型

　　企業戰略選擇從不同角度看可分為不同的類型，如按戰略層級可分為公司戰略 選擇、事業部戰略選擇、職能戰略選擇三種類型;按戰略發展的思路可分為：內部 發展戰略、并購戰略、聯合發展和戰略聯盟三種類型;等等。

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