【導讀】以下是2013《高級會計實務》章節練習：企業成本管理（1），該題針對企業成本管理中“戰略成本管理方法體系”知識點進行考核。

　　案例：金鑫木業有限公司是魯西北一家大型家具生產企業，今年初，公司董事會外出學習，學習到發達地區有關企業價值鏈管理理論，擬對公司進行價值鏈分析。公司財務部門隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到會計、售后服務、廣告、人力資源管理、材料物資采購、組裝加工、倉儲、產品設計、技術培訓、設備維護十項內容，為下一步進行內部價值鏈分析打下基礎。

　　要求：

　　1.指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?

　　2.如果金鑫木業有限公司進行價值鏈分析，簡述其主要步驟?

　　【答案及解析】

　　1. 基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，金鑫木業有限公司的售后服務、廣告、組裝加工、倉儲、設備維護是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發生的活動，其會計、人力資源管理、材料物資采購、產品設計、技術培訓是輔助活動。

　　2. 主要步驟：

　　(1)識別企業價值鏈的主要活動。

　　(2)價值活動的成本動因分析。

　　(3)分析價值活動之間的關聯。

　　(4)增加價值或降低成本以建立競爭優勢。