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高級會(huì)計(jì)師
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2012年高會(huì)大綱共八章，與2011年相比，總體結(jié)構(gòu)沒有變化，具體內(nèi)容基本沒有實(shí)質(zhì)性變化，只是作了勘誤和完善。2012年大綱的內(nèi)容、變化和復(fù)習(xí)重點(diǎn)如下表所示:
|
大綱內(nèi)容 |
2012年的變化 |
可能出題的分?jǐn)?shù) | |
| 第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) | 僅修改了幾個(gè)字。 | 10分 |
| 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 | |||
| 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 | |||
| 第二章 企業(yè)并購 |
一、企業(yè)并購的動(dòng)因與作用 | 修改了一點(diǎn)文字，沒有實(shí)質(zhì)性變化。 | 20分 |
| 二、企業(yè)并購的類型 | |||
| 三、企業(yè)并購的流程 | |||
| 四、并購融資與支付對價(jià) | |||
| 五、企業(yè)并購后的整合 | |||
| 六、企業(yè)并購會(huì)計(jì) | |||
| 第三章 股權(quán)激勵(lì) |
一、股權(quán)激勵(lì)方式與條件 | 增加了“IPO公司大股東若將其持有的擬IPO企業(yè)股份以較低價(jià)格轉(zhuǎn)讓給高管、核心技術(shù)人員，或高管、核心技術(shù)人員以較低的價(jià)格向IPO企業(yè)增資，上述兩種行為均應(yīng)視為股權(quán)激勵(lì)，以股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理”。 |
10分 |
| 二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬訂 | |||
| 三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批與實(shí)施 | |||
| 四、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì) | |||
| 第四章 套期保值 |
一、套期保值的本質(zhì)與作用 | 僅修改了幾個(gè)字。 | 10分 |
| 二、套期保值的原則與方式 | |||
| 三、套期保值的實(shí)際運(yùn)作 | |||
| 四、套期保值會(huì)計(jì) | |||
| 第五章 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 |
一、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式與作用 | 沒有變化。 | 10分 |
| 二、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型 | |||
| 三、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì) | |||
| 第六章 業(yè)績評價(jià)與價(jià)值管理 |
一、業(yè)績評價(jià)與價(jià)值管理的作用 | 基本沒有變化。 | 10分 |
| 二、業(yè)績評價(jià)與價(jià)值管理的方法 | |||
| 三、改進(jìn)價(jià)值管理的效果與途徑 | |||
| 第七章 企業(yè)內(nèi)部控制 |
一、內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素 | 修改了一些文字，沒有實(shí)質(zhì)性變化。 | 20分左右 |
| 二、企業(yè)層面控制 | |||
| 三、業(yè)務(wù)層面控制 | |||
| 四、內(nèi)部控制評價(jià) | |||
| 五、內(nèi)部控制審計(jì) | |||
| 第八章 預(yù)算管理與政府會(huì)計(jì) |
一、部門預(yù)算管理 | 按照最新的法規(guī)做了一些修改，沒有實(shí)質(zhì)性變化。 | 30分 （必答10分，選答20分） |
| 二、國庫集中收付與政府采購制度 | |||
| 三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理 | |||
| 四、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革 | |||
責(zé)任編輯：heguowei
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