2024年高級會計師考試案例分析12月28日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2024-12-30 09:55:35

學習就像是投資，越早越積累越好。2025年高級會計師報名馬上就要開始了，建議考生們提前預習，制定學習計劃。以下是高級會計師案例分析題，快來打卡做題吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家從事物聯網和移動互聯智能設備自主研發、制造和銷售的公司，其產品廣泛應用于工業安防等領域。當前，行業核心技術迭代周期短，同業競爭激烈。為增強競爭能力，提升盈利水平，甲公司強化績效考評，全面實施關鍵績效指標法，并將預算管理與績效考評緊密結合。有關資料如下：

(1)確定績效指標體系。工作步驟包括：①基于公司戰略，設定經濟增加值、經營活動現金凈流量、產品銷量、客戶滿意度等公司關鍵績效指標。②基于部門職能，確定部門關鍵績效指標。為增進部門協同，實施多部門共擔公司關鍵績效指標機制，例如，將產品銷量和客戶滿意度同時作為銷售部和設計部的考核指標，并根據職能差異分別制定兩部門細化績效指標。

(2)開展模擬市場考核。針對生產部門，引入轉移定價，對各車間考核模擬利潤。甲公司核心產品由傳感器和數據分析組件等零部件組成。其中：①傳感器為專屬零部件，無法對外銷售，且難以獲得外部供貨，不能取得或預測外部市場價格作為定價指引。②數據分析組件除自供外，已穩定對外銷售，且目前未滿負荷生產;該零部件本季度對外銷售平均單價為375元/件，單位變動成本為175元/件，根據當前產量測算的單位固定成本為35元/件。為全面提升產品競爭力，甲公司決定采用分權管理模式，各車間可自主決定零部件采購或銷售。

(3)實施預算聯動管理。相關做法有：①為確保關鍵績效指標與預算方案緊密銜接，授權財務部門根據歷史經驗，并結合公司戰略獨立負責預算編制，其他職能部門和分、子公司不參與預算制定。②為保障績效目標實現，并解決預算執行不嚴問題，決定實施剛性控制，預算經批準后不得調整。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)中的第①項，指出甲公司哪些關鍵績效指標屬于結果類指標。

2.根據資料(1)中的第②項，指出甲公司選取銷售部和設計部兩個部門關鍵績效指標的方法。

3.根據資料(2)中的第①項，判斷傳感器零部件是否可以采用價格型內部轉移定價方法，并說明理由。

4.根據資料(2)中的第②項，如果甲公司采用協商型內部轉移定價方法確定內部轉移價格，指出數據分析組件零部件在一般條件下協商定價的取值范圍。

5.根據資料(3)，分別判斷①和②項預算管理工作是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別說明理由。