2024年高級會計師考試案例分析9月16日
把努力當成一種習慣，而不是三分鐘熱度。備考高級會計師考試，高級會計師考試通常時間緊、題量大，考生需要具備良好的時間管理和應試能力。通過練習，考生可以逐漸適應考試的題型，減少考試時的心理壓力。
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甲公司是一家以汽車零部件生產和銷售為主業業務的公司，于2020年在上海證券交易所上市。2023年末，甲公司召開了戰略規劃專題研討會，討論公司未來發展計劃，部分人員發言要點如下：
(1)市場部經理：目前市場上的汽車零部件產品眾多，各品牌之間競爭激烈，為增強公司產品的市場競爭力，建議通過提高生產效率、削減廣告支出等措施降低產品的生產成本，并以低價銷售吸引大眾消費者。
(2)財務部經理：為實現公司財務業績的穩定增長和資產規模的平穩擴張，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業務領域，同時由于公司現有的資產負債率已高達80%，財務風險較大，需適度壓縮債務規模，充分利用現有資源，將內部留存利潤作為資產規模擴張的主要資金來源。
(3)財務部總監：雖然公司目前的銷售收入較高，但發展速度已明顯變緩，處于成熟期，可以采用發行股票的方式籌集生產所需的資金。
(4)生產部經理：近年來公司的經營業績大幅下滑、庫存成本不斷升高。建議公司對于占用資金較多且銷量較低的產品降價出售，并停止生產，相應的產品線和事業部予以出售、解散，獲取的現金流用于支撐其他業務的發展
(5)人力資源部經理：為及時發現公司戰略實施過程中的問題并采取措施，建議公司通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的實現。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，判斷市場部經理的發言體現的經營戰略具體類型，簡述實施該戰略應具有的適用條件。
2.根據資料(2)，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務部經理的發言所體現的公司財務戰略的具體類型，并說明理由。
3.根據資料(3)，若甲公司處于成熟期，從基于生命周期的融資戰略選擇角度，判斷財務部總監的發言是否恰當，并說明理由。
4.根據資料(4)，判斷生產部經理的發言體現的總體戰略類型。
5.根據資料(5)，判斷人力資源部經理的發言體現的管理控制模式，簡述其優缺點。
【正確答案】
1、(1)成本領先戰略。
(2)適用條件：
①大批量生產的企業。
②企業有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額。
③企業必須采用先進的生產設備，先進的生產設備使生產效率提高，使產品成本進一步降低。
④要嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發、服務、攤銷、廣告及其他一切費用。
2、穩健型財務戰略。
理由：為實現公司財務業績的穩定增長和資產規模的平穩擴張，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業務領域，適度壓縮債務規模，充分利用現有資源，將內部留存利潤作為資產規模擴張的主要資金來源。
3、不恰當。
理由：成熟期公司主要采用負債融資。
4、體現的戰略類型：收縮型戰略【或：緊縮型戰略】。
5、(1)預算控制模式。
(2)優點：①企業行為量化標準明確；②企業總體目標與個體目標緊密銜接；③突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差。
缺點：①預算制定比較復雜；②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；③預算標準剛性使控制不能隨著環境變化而變化。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉載。祝大家高級會計師考試輕松過關。
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