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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8月25日

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王興2024-08-25 09:53:14

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【案例分析題】

甲集團(tuán)公司于2013年在中國(guó)上海成立,主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是兒童服裝的生產(chǎn)和銷售,在成立后的短短幾年時(shí)間里,甲集團(tuán)公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,在上海本地以及周邊城市獲得了較高的市場(chǎng)份額和較好的品牌聲譽(yù),然而甲集團(tuán)公司并不滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)銷售量。

(1)甲集團(tuán)公司決定進(jìn)軍北方市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查,看好了北方一家同樣是生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司。甲集團(tuán)公司預(yù)計(jì)通過(guò)配股籌集并購(gòu)所需部分資金。有關(guān)配股條件如下:①擬配售數(shù)量為當(dāng)前甲集團(tuán)公司股本總份額的35%;②配股籌資在認(rèn)配數(shù)量方面給予控股股東較高的靈活性??毓晒蓶|可以在召開股東大會(huì)后,視股東的參與程度來(lái)決定認(rèn)配股份的數(shù)量。

(2)甲集團(tuán)公司采用資金集中管理模式,擬設(shè)立財(cái)務(wù)公司,有關(guān)資料如下。

①出資情況。集團(tuán)母公司及其他各成員單位擬出資65%,剩余35%吸收具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的外部投資者入股。外部A投資者承諾將認(rèn)購(gòu)25%的財(cái)務(wù)公司股份。

②服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍內(nèi),具體包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司單獨(dú)或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會(huì)團(tuán)體法人;母公司、子公司的主要供貨商與客戶。

③經(jīng)營(yíng)范圍。擬設(shè)立財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)如下業(yè)務(wù):

a.提供資金結(jié)算與收付;

b.辦理成員單位貸款;

c.承銷成員單位的股票。

(3)甲集團(tuán)公司總經(jīng)理提出,為規(guī)范集團(tuán)資金使用,必須嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng)、控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)指出配股條件的表述是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料(2)中的①,判斷表述是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),指出不當(dāng)之處,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(2)中的②,判斷表述是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料(2)中的③,逐項(xiàng)指出甲集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否合理,如不合理,請(qǐng)說(shuō)明理由。

5.根據(jù)資料(3),指出擔(dān)??刂频木唧w內(nèi)容。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、表述①不恰當(dāng)。

理由:我國(guó)《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定:向原股東配售股份的,擬配售股份數(shù)量不得超過(guò)本次配售前股本總份額的30%。

表述②不恰當(dāng)。

理由:我國(guó)《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定:控股股東應(yīng)在股東大會(huì)召開前公開承諾認(rèn)配股數(shù)量。

2、不恰當(dāng)。

不當(dāng)之處:外部A投資者承諾將認(rèn)購(gòu)25%的財(cái)務(wù)公司股份。

理由:成員以外的單個(gè)投資者及其關(guān)聯(lián)方(非成員單位)向財(cái)務(wù)公司投資入股的比例原則上不得超過(guò)20%。

3、不恰當(dāng)。

理由:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位不包括母公司、子公司的主要供貨商與客戶。

4、(1)業(yè)務(wù)a合理。

(2)業(yè)務(wù)b合理。

(3)業(yè)務(wù)c不合理。

理由:財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍不包括承銷股票。

5、擔(dān)保控制的具體內(nèi)容:

(1)建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度;

(2)明確界定擔(dān)保對(duì)象;

(3)建立反擔(dān)保制度。

案例分析

說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)。


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